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現(xiàn)場”精益管理。
2016年，湖北中煙牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，圍繞“深度清潔、深度保養(yǎng)、蟲情防治”專項(xiàng)工作，以問題為導(dǎo)向
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稅利目標(biāo)。重慶中煙深刻明白其中道理，深入研究卷煙市場，準(zhǔn)確把握卷煙品牌成長規(guī)律，把“天子”品牌產(chǎn)品定位在一類煙，有力支撐了“天子”品牌快速
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;客戶經(jīng)理主要收集客戶的經(jīng)營情況與終端建設(shè)程度，包括品牌培育、卷煙陳列情況、終端資源需求、掃碼系統(tǒng)覆蓋情況、移動(dòng)支付普及率等，同時(shí)把握客戶的卷煙銷售波動(dòng)情況、庫存數(shù)量及周邊
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;全力配合；3.誠懇接受監(jiān)督，扎實(shí)做好整改；4.把握機(jī)遇，加快發(fā)展。
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代表湖北中煙參加2017年行業(yè)QC成果發(fā)布。
本次QC發(fā)布成果牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗指標(biāo)
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一是轉(zhuǎn)變營銷策略。因地制宜，深入開展市場調(diào)研，實(shí)行符合農(nóng)村市場特點(diǎn)的營銷模式，全面把握市場需求與動(dòng)態(tài)，著力做好品牌培育引導(dǎo)消費(fèi)、指導(dǎo)經(jīng)營
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，以及如何在今后工作中更好地提升自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，通過現(xiàn)場模擬測試使參訓(xùn)人員切身體會(huì)了鑒定當(dāng)日的情景，幫助他們更好的把握答題時(shí)間和調(diào)整心態(tài)。
并對(duì)
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;就如何做好川煙終端陳列、宣傳推廣、消費(fèi)引導(dǎo)、文化傳播、形象塑造五個(gè)方面達(dá)成了共識(shí)。
會(huì)上，劉寧就川煙主題培育工作作了五點(diǎn)要求：一是要緊緊把握主題，將
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，密切關(guān)注進(jìn)貨量、銷售量、銷售價(jià)格、貨源流向等信息，切實(shí)加強(qiáng)大戶監(jiān)督管理。
三是發(fā)揮專銷合力，營銷部門對(duì)大戶銷售能力分析，科學(xué)把握對(duì)大戶的貨源供應(yīng)
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風(fēng)險(xiǎn)措施。3.領(lǐng)悟把握文件制度精髓，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)行業(yè)內(nèi)部卷煙規(guī)范經(jīng)營文件精神及制度，深刻領(lǐng)悟要義、核心和實(shí)質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)各崗位風(fēng)險(xiǎn)
