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;以卷煙零售標(biāo)桿終端客戶作為自律示范戶，引導(dǎo)零售客戶逐步養(yǎng)成主動守法經(jīng)營的習(xí)慣，進(jìn)一步完善自律互助小組工作機(jī)制和運(yùn)行體系，建立健全有效貨源投放激勵(lì)機(jī)制
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。深入分析銷量動態(tài)、客戶訂單，對異動品牌和易外流的單品牌卷煙實(shí)行控量投放。建立營銷、物流、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、紀(jì)檢等部門聯(lián)合治理機(jī)制，對內(nèi)狠抓經(jīng)營行為規(guī)范，對外嚴(yán)管違法
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，科學(xué)制定供應(yīng)總量和投放策略，解決客戶違規(guī)的源頭性問題。
三是市場管理網(wǎng)格化。完善網(wǎng)格功能和管理制度，加強(qiáng)網(wǎng)格化運(yùn)行的管控、總結(jié)、完善，
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貨源響應(yīng)機(jī)制。
他們通過協(xié)同制定投放策略，圍繞存銷比、上柜率、訂足率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)調(diào)控，提升了產(chǎn)銷銜接和投放策略的科學(xué)性、針對性和有效性。
在消費(fèi)需求
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進(jìn)度，加強(qiáng)跟蹤督促，及時(shí)調(diào)整貨源投放策略，提升銷售計(jì)劃執(zhí)行效率，確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。
三是強(qiáng)化對標(biāo)管理。對外以全區(qū)平均水平和先進(jìn)單位
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功夫。正確處理“真龍”與競品的關(guān)系，通過適當(dāng)調(diào)控競品投放節(jié)奏，為“真龍”品牌成長讓渡市場空間，引導(dǎo)競品向“真龍”品牌轉(zhuǎn)移，促進(jìn)“真龍”品牌銷量
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，將“中華”、“金圣”等高端品牌確定為監(jiān)管的重點(diǎn)品牌，注重收集其投放區(qū)域、對象等信息，密切關(guān)注市場動態(tài)。
關(guān)注區(qū)域監(jiān)管，劍指“重點(diǎn)業(yè)態(tài)”。針對
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為更合理單元，每個(gè)單元范圍內(nèi)成立若干價(jià)格自律小組，根據(jù)各小組實(shí)際情況有針對性的開展價(jià)格自律工作。并明確小組成員的義務(wù)及責(zé)任，同時(shí)，考慮目前的貨源投放
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，進(jìn)一步狠抓大戶治理，嚴(yán)防大戶“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”，規(guī)范市場秩序；堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，提高投放科學(xué)性均衡性
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企業(yè)發(fā)展理念創(chuàng)新和基層服務(wù)站、自律互助小組、零售終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)代終端建設(shè)、精準(zhǔn)投放、規(guī)范經(jīng)營與大戶治理、企業(yè)管理等8個(gè)方面工作的亮點(diǎn)特色及變化成效，注重?cái)?shù)據(jù)對比分析，
