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進度，推動國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階?！? 一是強化實物資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)運營效率。本著“嚴(yán)控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的原則，采取逐項盤點的方式對現(xiàn)有資產(chǎn)
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安全，進一步提高全員安全防范意識；三是加強安全例行檢查制度，對重點部門重點監(jiān)控，確保安全無事故。
客戶服務(wù)、效率運營做乘法。一是重新梳理
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。一要繼續(xù)狠抓送貨線路優(yōu)化工作不放松，深入推進送貨周期“五變四”整合，在牢牢控制運輸成本增長的前提下，實現(xiàn)配送效率的持續(xù)提高；二要有效整合物流資源
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;提高審批效率。四是編制服務(wù)指南，列明各項相關(guān)內(nèi)容，做到具體翔實，一目了然。五是及時公示許可結(jié)果。設(shè)置行政許可公示欄，及時公示行政審批結(jié)果
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送貨線路第二階段暨“優(yōu)化實施”階段，各市公司以“提高效率、降低成本”為抓手，精心籌劃，分步驟、分環(huán)節(jié)設(shè)計活動重點，細化活動內(nèi)容，
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記錄內(nèi)容與目錄條款“超鏈接”，不僅使“無紙化辦公”工作效率得到明顯提升，方便查找，錄入快捷，而且還整體提高了無紙化辦公信息化質(zhì)量，
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工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到“三個三”，即注重物流資源優(yōu)化配置，提升物流一體化、實體化、智能化“三化水平”；深入開展重點工作
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轉(zhuǎn)變監(jiān)管效率。切實解決監(jiān)管人員存在的在新形勢下“老辦法不管用，新辦法不會用”、“知識恐慌、辦法恐慌”等問題，盡快使他們掌握系統(tǒng)全面的監(jiān)管業(yè)務(wù)知識，增強他們規(guī)范
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;注重工作效率，確保工作效果，實現(xiàn)企業(yè)效益。以企業(yè)當(dāng)前開展的精益管理活動為契機，結(jié)合實際充分運用各種精益管理工具來改善、優(yōu)化工作制度和流程，提高工作效率
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閉環(huán)。
二是科學(xué)設(shè)置流程，簡化工作內(nèi)容，提升監(jiān)管效率。在借鑒省局有關(guān)規(guī)范流程和其他地市（州）局經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步整合監(jiān)管
