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認(rèn)真按照收購流程操作，把收購流程做到位，提升煙葉純度。
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）初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評(píng)審。評(píng)審會(huì)按設(shè)計(jì)單位介紹項(xiàng)目情況、專家組對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行質(zhì)疑、項(xiàng)目相關(guān)單位答疑、市局相關(guān)部門代表發(fā)言、專家發(fā)表意見、形成評(píng)審意見等流程進(jìn)行。評(píng)審內(nèi)容主要圍繞以下幾方面進(jìn)行
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、雄州、主田、古市和始興馬市、都塘煙葉收購站（點(diǎn)），查看煙葉收購流程執(zhí)行、新煙樣品管理、專業(yè)化分級(jí)散葉收購、現(xiàn)場管理和等級(jí)質(zhì)量等方面工作情況。隨后在韶關(guān)市
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;回收率達(dá)100%。
據(jù)悉，將樂2016年首次開展煙田廢舊地膜回收處理工作，通過前期宣傳發(fā)動(dòng)，中前流程培訓(xùn)，將地膜回收意義及回收技術(shù)流程宣傳
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；四是看原煙環(huán)節(jié)調(diào)入情況；五是看復(fù)烤加工環(huán)節(jié)；六是看成品調(diào)撥發(fā)運(yùn)情況。通過仔細(xì)查看相關(guān)資料、報(bào)表以及加工生產(chǎn)全流程，2015年烤季廠部未發(fā)
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。
會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是明確責(zé)任。按照管理規(guī)定中對(duì)有關(guān)部門的崗位提出的要求加以落實(shí)，對(duì)具體流程節(jié)點(diǎn)都要逐一進(jìn)行明確對(duì)接。二是抓好落實(shí)。各管理重要節(jié)點(diǎn)要標(biāo)準(zhǔn)化
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晚點(diǎn)名制度，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，改變作風(fēng)，把人力資源形成有效合力。
三是明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的服務(wù)流程，實(shí)行排班工作制，
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管理，提升服務(wù)水平。
一是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立規(guī)章制度。在“6S”管理基礎(chǔ)上增加節(jié)約管理，形成“7S”管理制度，進(jìn)一步規(guī)范操作，明確職責(zé)
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反復(fù)溝通，周密安排。學(xué)員分組進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，與廈煙物流部、信息技術(shù)部、動(dòng)力車間建立了廣泛的交流學(xué)習(xí)平臺(tái)，從物流高架系統(tǒng)運(yùn)行管理制度、維修操作流程、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
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核算系統(tǒng)應(yīng)用、物流費(fèi)用報(bào)表編制等問題進(jìn)行了深入交流，進(jìn)一步明確了物流中心預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷方式，并就完善物流中心相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控流程提出了意見建議。此外
