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，分別進(jìn)行處理。
三是入庫保管。實(shí)行分倉、分類、分垛保管，嚴(yán)格做到“四防”（防損壞、防被盜、防丟失、防串位）。
四是加強(qiáng)管護(hù)。煙站督查、煙農(nóng)
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;做到下情上達(dá)、上情下達(dá)，發(fā)揮橋梁、樞紐作用。
四是督查到位。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，同時(shí)根據(jù)縣局的重大決策和重要工作部署，分階段、有重點(diǎn)地對(duì)
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。
四、狠抓金圣品牌市場(chǎng)價(jià)格?？h局（分公司）專門在每月的督查中特別對(duì)金圣品牌市場(chǎng)價(jià)格做了單項(xiàng)考核，同時(shí)營(yíng)銷部不定期組織客戶經(jīng)理的交叉檢查價(jià)格。
五
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、數(shù)據(jù)分析、市場(chǎng)信息反饋等情況每日即時(shí)進(jìn)行督查與監(jiān)督，并有針對(duì)性地開展督導(dǎo)與分析，同時(shí)建立信息反饋機(jī)制，對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格異動(dòng)等信息及時(shí)進(jìn)行反饋處理。
三是從
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工作規(guī)范化能力。
注重督查考核。每月組織支部考核，每季度召開政工例會(huì)和中心組學(xué)習(xí)，及時(shí)通報(bào)支部黨建工作情況，并由黨委主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，半年進(jìn)行工作
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，強(qiáng)創(chuàng)新、破瓶頸，強(qiáng)執(zhí)行、促能力，強(qiáng)效果、上水平“五強(qiáng)”舉措明確基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)。通過強(qiáng)化督辦，一級(jí)督查一級(jí)；強(qiáng)化考核
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工程落實(shí)情況進(jìn)行督查、督辦，并限定時(shí)間完成督辦工作。
在調(diào)研座談會(huì)上，祝朝東強(qiáng)調(diào)，一是明確陪同調(diào)研的相關(guān)科室對(duì)同意解決的問題必須抓落實(shí)；二是
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十八大中提出的工作要求，切實(shí)解決好作風(fēng)不實(shí)、責(zé)任意識(shí)差、主動(dòng)性不強(qiáng)、執(zhí)行力差等問題，進(jìn)一步營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、積極向上、風(fēng)清氣正的良好氛圍。
四是強(qiáng)化督促指導(dǎo)。充分運(yùn)用日常督查
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大棚包干負(fù)責(zé)制，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、加大督查和技術(shù)指導(dǎo)力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范落實(shí)到位。
二是做好痕跡管理。要求各育苗點(diǎn)將育苗池?cái)?shù)、育苗品種、可供面積
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，要求督察考評(píng)中心依據(jù)“2013年南昌市局（公司）督查檢查辦法”加強(qiáng)考核，規(guī)定凡是月度卷煙銷售和月度“金圣”系列卷煙銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)的，
