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成果。
五是結(jié)合實(shí)際工作合力推進(jìn)。抓好思想文化建設(shè)和精益管理、技改工作、全員營銷等工作相互融合，讓思想文化建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的引領(lǐng)作用，鼓勵黨員和干部、技術(shù)骨干員工在實(shí)際工作中帶好
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企業(yè)的精益管理水平。歷經(jīng)二年多的研究，由朱杰牽頭的《構(gòu)建煙草行業(yè)卷煙工廠制造力水平評價模型》已有雛形，模型基于精益管理思想，重點(diǎn)對企業(yè)占有資源、消耗資源以及
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;提升員工素養(yǎng)，并通過制度建設(shè)，精益管理，樹立良好的服務(wù)窗口形象，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量。
在接下來的工作中，
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項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，要做好工商協(xié)作、統(tǒng)籌規(guī)劃、合力建設(shè)，資源共享、流程優(yōu)化、信息交互，精益管理、降本增效、效率提升。工商物流一體化建設(shè)在工商資源共享和產(chǎn)業(yè)鏈深度融合
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，有效性。繼續(xù)按照一流質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)，第一時間把上級文件和工作要求轉(zhuǎn)化為體系文件，把行業(yè)最新要求融入到文件的執(zhí)行中。另一方面將QC小組活動、精益管理等成果
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，努力實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”；持續(xù)優(yōu)化卷煙包裝箱回收返還流程標(biāo)準(zhǔn)，形成勤儉節(jié)約風(fēng)尚，推動各環(huán)節(jié)綠色和諧發(fā)展；持續(xù)推進(jìn)精益管理，
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;物流中心庫同在一城，受以上問題制約，紅河卷煙廠所產(chǎn)卷煙的發(fā)貨接收周轉(zhuǎn)時間較長。
為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈物流潛力，優(yōu)化作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)，深化精益管理
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、管理定位，開展2016年財(cái)務(wù)管理工作的謀劃，通過全面落實(shí)精益管理要求，內(nèi)轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)意識，外顯效益、提質(zhì)量，完善流程、強(qiáng)化管理
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有力，市場監(jiān)管卓有成效，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)突出，黨建工作有聲有色，精益管理標(biāo)桿顯現(xiàn)，在全省商業(yè)系統(tǒng)起到了示范引領(lǐng)作用。
針對下一步
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發(fā)展；四要切實(shí)提高煙葉購銷加工水平，抓好收購精益管理，穩(wěn)步推進(jìn)原收原調(diào)試點(diǎn)，扎實(shí)做好復(fù)烤加工；五要著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，
