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;所以，在今后的建設過程中要把握對終端整體空間的設計和利用，努力實現(xiàn)現(xiàn)代終端建設完成后的整體協(xié)調(diào)性。
由此，筆者也認為可以用典型分類法來推進現(xiàn)代終端的建設
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，積極獻言獻策，對好的意見和建議要給予表揚和獎勵，努力實現(xiàn)管理精益化。
二要營造精益氛圍。利用部門會議、簡報、宣傳欄以及網(wǎng)絡平臺等多種手段，使員工
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倒騰都不算違法。正是抱著這樣的“歪理”，三年前，我一邊從煙草公司進貨，一邊利用自己的關(guān)系戶，非法收購倒賣真煙，嘗到甜頭后
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;經(jīng)常利用業(yè)余時間上網(wǎng)學習研究零售方面的知識和技巧。順便開玩笑地對他說：“您老以后如果遇到有什么疑難問題，我們可以交流交流啊！”大爺笑呵呵地說：
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：不僅僅因為它有著廣大的消費群體做后盾，還因為它巧妙地利用“明星臉”為自己營造銷售氛圍。15元/包的“黃鶴樓雪之景”，充分的考慮到大眾消費者喜愛“勁道”產(chǎn)品
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煙草在線專稿 眾所周知，那些零售生意做得紅紅火火的零售戶，其成功秘訣大多在于他們學會了能在短暫的與顧客接觸的時間段內(nèi)，善于巧妙地利用一些方法和技巧激發(fā)
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教育。充分利用職工學習、領(lǐng)導談心、工作例會等多種方式和形式，極力教育引導干部職工清醒認識行業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和困難壓力，切實增強發(fā)展信心和危機感，增強
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，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。為了達到精益管理目標，煙草行業(yè)應充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，打造信息技術(shù)平臺，整個各種信息資源
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，這些都是它們發(fā)展的內(nèi)在潛力。我們行業(yè)部門在支持邊貧地區(qū)對口扶貧工作中，要以煙草為依托，發(fā)揮煙草的資金優(yōu)勢，利用地方的特色，引導他們不斷發(fā)展
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，就如同“茅臺”是“國酒”一樣，在消費者心目中最能體現(xiàn)身份象征，后起的挑戰(zhàn)者們需要花費數(shù)倍的資源才能夠與之競爭。而“中華”也較好地利用了自己的先發(fā)優(yōu)勢
