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的使用情況，從而為有針對性地設(shè)計培訓課程和制度培訓計劃提供了依據(jù)。接著，為保障培訓的有效性和持續(xù)性，確定了GTD工作法、番茄工作法、莫法特休息法和PDCA循環(huán)法
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，健全完善工藝質(zhì)量標準體系，增強標準的適宜性、有效性；加強安全指標抽樣檢測，不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量安全防控制度體系。
——積極開展工藝研究、技術(shù)攻關(guān)、QC
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;強化信息管理人員網(wǎng)絡(luò)安全隱患查找與處置能力，健全并嚴格落實信息網(wǎng)絡(luò)24小時值班制度，進一步提升服務(wù)響應規(guī)范化、服務(wù)流程標準化、服務(wù)質(zhì)量評價常態(tài)化工作水平。
四要做
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;是否符合法律法規(guī)和行業(yè)的規(guī)章制度，是否有利于提升行業(yè)在社會中的形象。規(guī)范是煙草行業(yè)健康發(fā)展的生命線，管理必須圍繞著這支主線，才能保證企業(yè)發(fā)展不會偏離正常
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）在貨源投放方面進行的改革。
打破“身份界限”，讓有為者“有位”
2013年以前，紹興煙草沿用的是以往的貨源分配制度。有的商場、超市類客戶的卷煙經(jīng)營能力低于
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;成為最鮮明的特征。
重慶中煙提出的“科學配置資源要素，一心追求企業(yè)效益最大化”，是對新常態(tài)下發(fā)展方向的明確：在堅決維護國家煙草專賣制度的前提下
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通力合作，暗自較勁，努力奮進的良好氛圍已熠熠生輝。
規(guī)范物流：規(guī)繩矩墨 緊扣制度規(guī)程
一場精彩的博弈剛剛落幕，筆者的目光又被原煙庫房的卸車
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個，同時設(shè)立3個流動作業(yè)點，作業(yè)面覆蓋全縣所有煙區(qū)，更加堅定煙農(nóng)的種煙的信心。
進一步完善煙葉生產(chǎn)風險保障制度。2015年，煙草部門聯(lián)合煙辦
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管理理念，以制度建設(shè)為中點，以強化預算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級
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工作。逐步引入精益管理理念，以制度建設(shè)為中點，以強化預算管控為重點，提高執(zhí)行力，加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，
