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不團(tuán)結(jié)、軟弱渙散，個(gè)別干部工作粗暴、侵占村民利益等問題。而問題的源頭，直指時(shí)任村委會(huì)主任閆某。
聽聞風(fēng)聲，閆某主動(dòng)找到齊尚山，出言只有配合
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產(chǎn)品、技術(shù)等硬實(shí)力的角逐，更是人才、文化等軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造宣傳共享平臺(tái)，能夠充分展現(xiàn)企業(yè)的精神風(fēng)貌，持續(xù)強(qiáng)化干部員工對(duì)企業(yè)文化
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，要從思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)等方面入手，不斷提升黨員干部的素養(yǎng)，提高基層黨組織的能力。要嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，開展好“固定黨日”活動(dòng)
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變化不及時(shí)。隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的深入，尤其是十九大及全國(guó)兩會(huì)提出的新的發(fā)展理念，對(duì)煙草行業(yè)來說，稅利的要求和管理的標(biāo)準(zhǔn)越來越高。但是干部職工的思想觀念
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“初心易得，始終難守”，自從從事了烤煙生產(chǎn)，一年365天都在圍著煙葉打轉(zhuǎn)，圍繞著服務(wù)煙農(nóng)打轉(zhuǎn)，這就是他作為一名基層一線干部
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和價(jià)值觀念了。新農(nóng)村建設(shè)剛開始的時(shí)候，干部下來層層做工作，農(nóng)民在搞形象工程。當(dāng)農(nóng)民看到了新農(nóng)村建設(shè)給帶來實(shí)惠的時(shí)候，觀念逐漸開始。農(nóng)民由“要我做”變成了“我要做
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，與全體干部員工共同譜寫了沙廠站由弱到強(qiáng)發(fā)展的新篇章。
在榮譽(yù)的背后，周龍祥更多的是思考如何工作，如何把沙廠煙葉站的黨建和業(yè)務(wù)工作提升上來。為此，他
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激勵(lì)，就是激活人的動(dòng)機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，朝著可期待的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過程。激勵(lì)質(zhì)量的優(yōu)劣，影響著企業(yè)干部職工工作成果的多少。潛能
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？談到體系，源于質(zhì)量管理體系創(chuàng)建的紛繁復(fù)雜，有些干部職工聽說體系創(chuàng)建就從心理油然而生抵觸情緒，加上安全管理本來已經(jīng)有職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化
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、特種設(shè)備的年度檢測(cè)工作。各單位如期組織開展了安全生產(chǎn)月、119消防活動(dòng)周等安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，崗位作業(yè)手冊(cè)也在修訂完善中，企業(yè)安全文化建設(shè)也有所推進(jìn)，廣大干部
