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;這不能怪客戶,只能說明,“強(qiáng)扭的瓜不甜”,市場(chǎng)決定品牌。為此,建議煙草公司要建立卷煙品牌市場(chǎng)退出機(jī)制,對(duì)那些實(shí)在賣不動(dòng)
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和不足。比如,我們建立了覆蓋面廣、服務(wù)到位的卷煙物流配送體系,可以說,這是其他任何行業(yè)都無與倫比的重要優(yōu)勢(shì)之一。但如此龐大系統(tǒng)而又完善的網(wǎng)絡(luò),卻
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,就建立在穩(wěn)固的標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)之上。如此,才能更好的確保非煙產(chǎn)業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
3.必須要更加注重在提升“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷力”上下功夫。
當(dāng)前和今后較長(zhǎng)的一段歷史時(shí)期內(nèi),
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內(nèi)控制度存在漏洞的問題。明確內(nèi)控工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人,做好內(nèi)控工作的落實(shí)記錄,專人負(fù)責(zé)收集整理資料,建立內(nèi)控工作檔案,必須建立貨源投放和分配
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煙草在線專稿 卷煙零售客戶作為卷煙營(yíng)銷的終端,是整個(gè)銷售中最重要的環(huán)節(jié),與卷煙零售客戶建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系就會(huì)成為煙草行業(yè)駕馭和占領(lǐng)卷煙零售市場(chǎng)的前提和基礎(chǔ)
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基礎(chǔ)設(shè)施、大力開展基本農(nóng)田整理工程,為機(jī)械化種植煙葉建立合適的基礎(chǔ)。
3、煙農(nóng)隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重,文化素質(zhì)偏低
受煙葉生產(chǎn)成本上漲、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展、勞動(dòng)力外出務(wù)工
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全面深化改革的重要指南。建立科學(xué)、合規(guī)、適應(yīng)行業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)部控制是實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范,提升管理效率的制度保證。
內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率
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煙草在線專稿 建立零售客戶自律組織的最終目的就是幫助組織成員做好卷煙經(jīng)營(yíng)工作,規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)行為,提高卷煙經(jīng)營(yíng)盈利水平,同時(shí)充分發(fā)揮橋梁紐帶作用
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人的,更不要談把事做好;好的人員管理應(yīng)該建立在制度之上,利用制度規(guī)范人的行為,再加上管理者的個(gè)人管理技巧,才能將人管好
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之間已經(jīng)建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系。相對(duì)于純粹的廣告、促銷、推薦而言,其可信度更高,這也是我們借助口碑營(yíng)銷的一個(gè)最佳理由。與其不惜巨資投入廣告、促銷活動(dòng)來吸引潛在消費(fèi)者的目光