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;最終與客戶間建立起了良好的互動。
當然，與客戶間保持良好互動并建立信任的過程也并非一帆風順。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，客戶對于卷煙經(jīng)營的需求也在不斷增加，原有
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陋習，嚴格執(zhí)行技術(shù)方案的落實到位。這就要求必須不斷強化每位從煙領(lǐng)導(dǎo)、煙區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、全體從煙人員的責任意識，對全體從煙人員建立嚴格的責任考核制度，對廣大的煙農(nóng)建立
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;損人不利己。
3、指導(dǎo)客戶訂貨，建立合理庫存，減少資金占用。幫助客戶根據(jù)當前的消費情況、消費趨勢、客戶的資金情況建立合理的卷煙庫存，對于庫存量大的品牌
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，在企業(yè)發(fā)展的過程中建立健全企業(yè)文化，通過合適的載體使企業(yè)文化具體化、人性化、系統(tǒng)化，進而達到文化落地的目的。即：企業(yè)員工能夠廣泛認同本企業(yè)
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”牌煙葉的“引擎”。
十年磨一劍。三門峽煙草人有魄力有擔當，圍繞育牌培牌開始了漫長的求索苦旅，無論行業(yè)工商分離、聯(lián)合重組、母分體制建立等改革創(chuàng)新舉措如何深入開展
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不同部門間的密切配合。為了全面推進煙草控制工作的順利開展，我國政府建立了怎樣的控煙履約運行協(xié)調(diào)機制？其發(fā)展與完善又經(jīng)歷了怎樣的歷程？
新聞宣傳負責人
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，記者采訪了各個單位、各個年齡階層的人，看看他們都有哪些高招？
一名稅務(wù)工作者：建立長效監(jiān)管機制用細則落實
剛出臺的禁煙令要求領(lǐng)導(dǎo)干部在公共場所帶頭
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提升工作過程中，加強現(xiàn)場督查檢查。年度開展終端質(zhì)量評比。
?、?em class="term">建立形象終端、發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。通過建立統(tǒng)一的徽映終端形象標準，營造識別標志統(tǒng)一、零售價格統(tǒng)一、品牌陳列統(tǒng)一
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我們也要建立在薄利多銷的基礎(chǔ)之上，但是店里的商品也要多樣化，不要太單一了，這樣沒有選擇的余地。只有做到最大限度地讓利于顧客，抓住顧客的心
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出發(fā)，扎牢卷煙品牌市場培育基礎(chǔ)。對于區(qū)域性卷煙品牌來說，要建立小范圍工商協(xié)同營銷，使得卷煙品牌能夠立足區(qū)域，進而在更廣范圍搞好工商協(xié)同營銷
