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，約500人拿了一次性補(bǔ)償，其他的在幾個(gè)月內(nèi)離開了公司。與此同時(shí)，公司建立了社區(qū)福利計(jì)劃，與政府機(jī)構(gòu)合作，在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)中支持各類崗位創(chuàng)造
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牢精益管理基礎(chǔ)
2013年，國家局發(fā)文要求在煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理。精益管理的實(shí)施要建立在扎實(shí)的管理基礎(chǔ)之上，要抓好“建立健全有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)
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，張靜榮還建立了QQ客戶群。她說：“建立客戶群，其主要的目的就是把我們所有的老顧客，都收集起來，可以聽取他們對我們店鋪的意見或者各類
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上投放培育，而低檔卷煙則選擇經(jīng)濟(jì)水平較差，消費(fèi)能力偏低，觀念保守的的農(nóng)村市場。
（3）建立品牌培育的宣促方式
在品牌培育
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職責(zé)為核心，繪制權(quán)力運(yùn)行圖、查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、評定風(fēng)險(xiǎn)等級，建立完善三級防控目錄，建立全員全崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，積極構(gòu)建使干部職工“不愿腐、不能腐
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，北京市局（公司）相繼印發(fā)《卷煙調(diào)控評價(jià)體系》、《卷煙調(diào)控暫行辦法》兩個(gè)調(diào)控文件，據(jù)此建立了供需狀態(tài)兩級評價(jià)指標(biāo)體系，并將市場細(xì)分
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活動(dòng)才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展，卓有成效。
（三）努力激勵(lì)全員參與。要做到全員參與創(chuàng)新，首先就是要建立和完善一套完整的創(chuàng)新
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100）”等各自主銷價(jià)區(qū)基本上面向全國市場銷售，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場競爭中所占據(jù)的市場份額較高的“紅塔山”為例
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圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，省局（公司）完善了黨組中心組學(xué)習(xí)制度，細(xì)化了學(xué)習(xí)內(nèi)容和要求，注重加強(qiáng)理論務(wù)虛和理論研討；建立
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100）”等各自主銷價(jià)區(qū)基本上面向全國市場銷售，在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立起非常廣泛的消費(fèi)基礎(chǔ)。
以在零售價(jià)10元/包價(jià)位段的市場競爭中所占據(jù)的市場份額較高的“白沙”為例
