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;轉(zhuǎn)變態(tài)度，思想與時(shí)俱進(jìn)，工作善于創(chuàng)新超越。
（三）人才使用。在人才使用上，盡量要公平、公正、公開(kāi)，要讓每一個(gè)員工在
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行。
在精益管理工作推進(jìn)之初，紅塔集團(tuán)及所屬云南省內(nèi)玉溪、楚雄、大理、昭通四家卷煙工廠(chǎng)通過(guò)多次召開(kāi)宣貫會(huì)議、開(kāi)展廣泛討論、以考促學(xué)等手段，統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，
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對(duì)工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者的責(zé)任。作為行業(yè)企業(yè)，皖南煙葉公司始終抱有守土有責(zé)的思想，將自己看作是煙草制品生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢抓住煙葉生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口，
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分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)苗頭，帶頭解放思想，多次帶隊(duì)到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)廠(chǎng)授課，增強(qiáng)職工對(duì)TnPM重要性的認(rèn)識(shí)。
久而久之，
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工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者的責(zé)任。作為行業(yè)企業(yè)，皖南煙葉公司始終抱有守土有責(zé)的思想，將自己看作是煙草制品生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，牢牢抓住煙葉生產(chǎn)各個(gè)關(guān)口，嚴(yán)格執(zhí)行種植
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市場(chǎng)，吸引消費(fèi)者，必須有自己的創(chuàng)新想法，有開(kāi)拓思想。要想出和別人起碼要與周邊鄰近的零售戶(hù)有不同的地方，以自己的特色取勝。比方說(shuō)別人漲價(jià)時(shí)，自己
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，我本人搞零售經(jīng)營(yíng)快20年了，對(duì)節(jié)假日備貨還是有點(diǎn)過(guò)于保守，似乎有點(diǎn)放不開(kāi)手腳。其實(shí)，細(xì)細(xì)一想，這種思想真的必須改變。特別是今天
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，同時(shí)很多時(shí)候還會(huì)受到社會(huì)的抵抗。
老煙斗：我們確實(shí)需要進(jìn)行突圍了，首先要解放思想。行業(yè)媒體上說(shuō)，由福建省福州市煙草專(zhuān)賣(mài)局承研的福建省首個(gè)
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思想要重視。首先零售戶(hù)要高度重視卷煙銷(xiāo)售工作，不能馬虎對(duì)待。特別是在卷煙陳列上要多下功夫，多搞一些新穎的展示風(fēng)格，以?xún)?yōu)美的造型刺激消費(fèi)者，激發(fā)
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向消費(fèi)做好政策宣傳工作，因?yàn)檫€有一些消費(fèi)者對(duì)此不理解，甚至一些老顧客買(mǎi)煙都開(kāi)始猶猶豫豫的了。所以我現(xiàn)在接待顧客時(shí)，總忘說(shuō)幾句，消去他們心理上和思想
