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;解決他們的實(shí)際困難和后顧之憂，使修志人員如沐春風(fēng)，安心于本職工作，修志工作得以順利進(jìn)行。
（二）建立一支相對(duì)穩(wěn)定的高素質(zhì)修志隊(duì)伍
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就是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核?？茖W(xué)地講，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立起激勵(lì)機(jī)制，要讓成員明確工作目標(biāo)，并且清楚實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后能得到什么回報(bào)，這樣才能調(diào)動(dòng)成員
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，建立經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，推動(dòng)煙草經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和企業(yè)文化創(chuàng)新，想干事、能干事、肯干事、干成事，帶領(lǐng)煙草企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中不斷乘風(fēng)破浪
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煙草在線專稿 引：基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍在我們行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中肩負(fù)著重要的職責(zé)。如何建立起一支政治堅(jiān)強(qiáng)，公正清廉，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精
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把心思花在了如何提高品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何建立起差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，高端市場(chǎng)真正呈現(xiàn)出百花齊放的良好態(tài)勢(shì)。
4.“低一類”成基座。在短短不到十年時(shí)間，200元
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，加大現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和田間指導(dǎo)力度，建立種煙大戶管理臺(tái)帳，實(shí)行“一對(duì)一”精心服務(wù)和特色服務(wù)。精心培育特色良種，大力推廣K326，逐步形成K326、粵
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）要健全管理制度，建立完備的目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系?！? “沒(méi)有嚴(yán)格的控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理就是一句空話?！蹦壳拔覀冋趯?shí)施的目標(biāo)管理，其目標(biāo)制定僅是簡(jiǎn)單地
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，標(biāo)準(zhǔn)化管理”為核心，建立了“精細(xì)嚴(yán)”管理模式，通過(guò)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用和標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，全面提升管理水平?！?
分揀員將分揀好的卷煙放進(jìn)智能籠車?yán)?。智能籠車
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等現(xiàn)代化通信工具開(kāi)展消費(fèi)者服務(wù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用多種手段與消費(fèi)者互動(dòng)，利用二維碼進(jìn)行有獎(jiǎng)掃描、店面營(yíng)銷和個(gè)性化推送服務(wù)來(lái)吸引并鎖定消費(fèi)者，建立消費(fèi)者檔案，分析
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自行消化，在一定程度上降低了辦案人員的積極性和主動(dòng)性。建立一套更加人性化的辦案經(jīng)費(fèi)管理辦法也是提升大要案查處質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一?！? （七）執(zhí)法器材配備不齊
