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。于是他思索著如何改進服務(wù)思路方法，努力做好以下幾點：一是完善零售銷售品種，特別是農(nóng)村日常生活用品類，盡量做到不缺不少。即使有的不賺錢
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和營銷部門引起注意，要注重對零售客戶和消費者的持續(xù)供給制度的完善。
2、省外的“紅金龍（硬虹之彩）”，從市場影響力來說，更多
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通過現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺——“新商盟”，實現(xiàn)每日在網(wǎng)上完成訂煙的工作，并及時電話咨詢客戶，根據(jù)近期正在評定客戶的星級情況，完善訂單。然后去市場進行
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進行指標比較，更要注重管理手段、管理流程的比較，通過管理手段和方法的對比，優(yōu)化流程，實施和完善科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新
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超市看齊。銀聯(lián)系統(tǒng)、貴賓休息、普通話服務(wù)、專人開具發(fā)票、贈送個性禮品樣樣我都要做到。我認為，只有具備了高標準的硬件環(huán)境和盡善盡美的“軟服務(wù)”，才更容易爭取到習(xí)慣在設(shè)備完善
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，“N”反向促進“1”完善服務(wù)和管理功能，并形成烘托效應(yīng)和信息反饋功能，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)四個平臺的架構(gòu)變化，分別是：
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，將放假安排的權(quán)力交給企業(yè)、員工，讓大家自由組合。這或許能夠大大減少一些不必要的麻煩。政府部門所需要做的，就是保障國民的休假權(quán)利，完善制度、加強
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的額問題。一方面，要不斷完善改進網(wǎng)上訂貨流程，特別是做好”溫馨提示”服務(wù)，比如對高檔卷煙的相關(guān)信息，要用不同的顏色或字體加以區(qū)分，
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銀行卡；四是各單位要選取有意愿有條件的市區(qū)零售客戶開展試點工作，并總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善，待條件成熟時，全面推廣。
小煙卷兒
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“服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，服務(wù)方式實現(xiàn)了由單向服務(wù)向客我互動轉(zhuǎn)變。規(guī)范客我關(guān)系，逐步與零售戶建立起了“長期合作、平等互利、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。
二是優(yōu)化流程、完善功能
