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;結(jié)合其店中所處的商圈、規(guī)模、業(yè)態(tài)等進(jìn)行綜合性分析，將客戶進(jìn)行經(jīng)營層次分類，規(guī)劃出不同檔次零售客戶群體，根據(jù)經(jīng)營實(shí)際和品牌體系，為零售客戶經(jīng)營
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輸送到包裝機(jī)過程中由于通道里上下層傳輸?shù)穆窂?em class="term">不同、速度不同，加上煙支本身又細(xì)又長，經(jīng)常發(fā)生煙支散亂現(xiàn)象，造成包裝機(jī)堵塞停機(jī)，清理難度大
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定，網(wǎng)格板上的頂端橫向支條居中位置采用長30cm的鋼抓或布帶固定，這樣就形成一個網(wǎng)格框。接著就用“U”型插針在網(wǎng)格上固定煙葉，對不同長度的煙葉扶靠固定，烘烤
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”的轉(zhuǎn)變。改變固有“價格陳列”和“廠家陳列”，根據(jù)不同品牌和不同時期的陳列重點(diǎn)，靈活運(yùn)用“集中陳列”、“比附陳列”、“突出陳列”的組合效果，根據(jù)店內(nèi)布局設(shè)立主
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經(jīng)營效益穩(wěn)中求進(jìn)。
扎實(shí)開展新品培育工作。要在充分掌握區(qū)域市場消費(fèi)能力和零售戶經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，針對不同類別的客戶提供不同的新品培育方案，要因地制宜、因人而異
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共同研究實(shí)施精準(zhǔn)降位策略，針對不同客戶指定對應(yīng)的庫存消化策略，切實(shí)有效的替客戶合理化庫存。
二是全面提振客戶信心。加強(qiáng)日常拜訪頻次，加強(qiáng)與客戶的溝通交流
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、強(qiáng)化制度執(zhí)行力。各部門高度重視，緊鑼密鼓開展烤季準(zhǔn)備工作，為烤季生產(chǎn)做好全力保障。
質(zhì)量管理人員對當(dāng)?shù)責(zé)熑~產(chǎn)區(qū)實(shí)地調(diào)查了解，走訪調(diào)查烤煙大田生產(chǎn)不同
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;認(rèn)真收集掌握社會庫存總量和重點(diǎn)品牌（規(guī)格）社會庫存、市場零售包、條銷售價格信息；關(guān)注品牌的銷量、上柜率及再購率，把握不同片區(qū)、不同業(yè)態(tài)的品牌
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。成立婚慶營銷工作小組，針對轄區(qū)內(nèi)不同地區(qū)、不同人群的婚慶用煙檔次及用煙品牌習(xí)慣、婚慶用煙基本購買渠道，以及婚宴舉辦時間及地點(diǎn)等開展詳細(xì)調(diào)研，建立完善市場基礎(chǔ)
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，了解客戶不同層次的需求，為客戶實(shí)施差異化、個性化服務(wù)。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。要求營銷人員針對客戶的不同等級、經(jīng)營地段、周邊消費(fèi)環(huán)境對客戶進(jìn)行綜合分析，
