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各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部群眾既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。然而種煙決心好下，但真正做起卻不容易。從傳統(tǒng)的糧油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)到新興的烤煙產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。這需要時(shí)間
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臺(tái)灣的戰(zhàn)略是很有道理的?！皟蓚€(gè)公司都看到了中國(guó)內(nèi)地的巨大機(jī)會(huì)和寶藏?！痹餄M義說(shuō)。
但是，開(kāi)掘這個(gè)寶藏說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。與日本和中國(guó)臺(tái)灣相對(duì)較小的同質(zhì)化市場(chǎng)不同的是，
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型引路，引導(dǎo)干部職工從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)養(yǎng)成工作、學(xué)習(xí)和生活的良好習(xí)慣，用實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)做“兩個(gè)至上”的楷模。
5.打造“紅色精神”企業(yè)文化服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的內(nèi)涵是
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“和稀泥”現(xiàn)象，雖然強(qiáng)調(diào)起來(lái)很嚴(yán)肅，真正做起來(lái)就象“左手打右手”，槍瞄得很準(zhǔn)，打出的子彈是橡皮子彈，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管失去
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出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難，馬上跟“盟主”翻臉，甚至做起損害“盟主”的事。因此“盟主”必須進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和調(diào)查，寧缺毋濫，并以嚴(yán)格而明確的管理體系進(jìn)行約束和支持
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，但是“買賣”兩字做起來(lái)也很難。為什么我要建零售終端，就是在考慮萬(wàn)一我做不動(dòng)了，但大部分零售終端是我控制的，還能賣我的產(chǎn)品。做的越深越廣，成為
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。針對(duì)這樣的情況，我認(rèn)為要采取以下幾種舉措：首先要明碼標(biāo)價(jià)。這樣做起生意來(lái)也不操心、也不煩神。徐老板在當(dāng)?shù)亻_(kāi)店也有好幾年了，據(jù)我了解，口碑一直很好
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，細(xì)化和分解人力資源管理任務(wù)。進(jìn)一步加大工作實(shí)施和推進(jìn)力度，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)把握工作關(guān)鍵。并且要加大投入，可以探索成立
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做起。
【鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費(fèi)能力的迅速提升，催生了匯銀電器這樣的連鎖企業(yè)】
對(duì)于在三四級(jí)市場(chǎng)廣泛?jiǎn)⒂么砩痰淖龇?#xff0c;早在家電制造廠商的渠道下沉中就已很普遍，在泰州
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籃子都看好而不把雞蛋打碎，這樣更難。
第三個(gè)是重復(fù)原則，企業(yè)的成長(zhǎng)都在尋求一個(gè)可優(yōu)化的公式。大家都比較熟悉的萬(wàn)科有非常清晰的成長(zhǎng)路徑，從城鄉(xiāng)結(jié)合部做起
