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）的工作給予高度肯定。他認(rèn)為，中山市局（公司）在盤子不大、人口不多、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多年處于高位的情況下，克服困難，大膽創(chuàng)新
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程度上克服了零售終端傳統(tǒng)經(jīng)營方式的弊端——庫存管理不科學(xué)、商品結(jié)構(gòu)不合理、資金周轉(zhuǎn)效能低下。“這在一定程度上增強(qiáng)了我們中小型零售店的贏利能力和市場競爭力?！蓖舴紳櫿f。
而實現(xiàn)零售終端經(jīng)營模式由傳統(tǒng)
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畝，煙農(nóng)收入首次突破3億元，克服了前中期特大旱情、后期暴風(fēng)雨及冰雹災(zāi)害等多重災(zāi)難，圓滿完成了年初既定的目標(biāo)任務(wù)。全縣煙葉生產(chǎn)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢
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，浙江省局（公司）將牢固樹立“開端”意識，堅決克服“闖關(guān)”思想，持之以恒地以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓好整改落實、建章立制工作
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案一計劃”。
在省局黨組整改落實方面，省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子向全體黨員、干部和員工作出“八項承諾”，帶頭克服“四風(fēng)”，并開展以
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，庫存物資做到“分區(qū)分類，合理堆放”。
六是全面開展倉儲質(zhì)量管理。物資管理工作的質(zhì)量始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，克服重供應(yīng)、輕管理的思想，以達(dá)到供應(yīng)好
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和市場服務(wù)方面的需求，對零售戶就當(dāng)前卷煙營銷和專賣管理中存在的疑難問題進(jìn)行了充分解答。
株洲縣煙草局志愿者克服持續(xù)高溫天氣帶來的不便，將零售戶意見和建議逐一記錄、逐條
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昨天，已經(jīng)過去，在今天的工作中，要克服惰性，邁出第一步最難，一旦邁出去，就不要停下來，以免惰性
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了絕路，除煙草園荒廢外，倉庫也充當(dāng)士年代的住所。
從1990年開始，情況有所好轉(zhuǎn)，但重建煙草業(yè)需要花時間，地方經(jīng)濟(jì)仍面臨難以克服
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的購買欲望。
通過分析整理，赫章營銷部及時調(diào)整了營銷策略：一是要求客戶經(jīng)理高度統(tǒng)一思想，提高品牌培育意識和客戶服務(wù)質(zhì)量，要克服畏難情緒
