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三是實施重點監(jiān)控，合理調(diào)整專賣稽查工作作息時間，合理安排人力和精力，加大對轄區(qū)內(nèi)重點市場、道路、車站、貨運部及重點違法違規(guī)經(jīng)營戶的監(jiān)控管理力度，
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，確定下階段工作重點：一是營銷中心要精確測算，合理安排，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)精準(zhǔn)到貨，確保精準(zhǔn)投放；二是物流中心要統(tǒng)籌兼顧
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專賣管理員參與到活動當(dāng)中來，并做好充分準(zhǔn)備迎接市局組織的專賣管理崗位技能選拔賽。
二是認(rèn)真組織，合理安排。以新版《煙草專賣管理員崗位技能鑒定培訓(xùn)教材》的內(nèi)容作為“崗位
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專賣管理員參與到活動當(dāng)中來，并做好充分準(zhǔn)備迎接市局組織的專賣管理崗位技能選拔賽。
二是認(rèn)真組織，合理安排。以新版《煙草專賣管理員崗位技能鑒定培訓(xùn)教材》的內(nèi)容作為“崗位練兵
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，同時提高了使用效果。幾項改造后，電能大約能節(jié)約25%。
合理調(diào)度生產(chǎn)。
合理調(diào)度生產(chǎn)，均衡負(fù)載，以最小成本完成生產(chǎn)任務(wù)，不僅
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”劃分出來，分批建立檔案，重點跟蹤監(jiān)管，加強專銷協(xié)同，及時將情況反饋營銷部門，根據(jù)零售戶實際狀況，提出調(diào)整合理客戶級別
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市場監(jiān)管不留死角，信息來源及時、準(zhǔn)確。
以地理位置、稽查員數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分各中隊管轄區(qū)域。對原來的管轄區(qū)域進行了調(diào)整，使各中隊管轄范圍更趨合理；
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，信息來源及時、準(zhǔn)確。
一是以地理位置、稽查員數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，合理劃分各中隊管轄區(qū)域。對原來的管轄區(qū)域進行了調(diào)整，使各中隊管轄范圍更趨合理；二是
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，提高有效作業(yè)率；加強管理，動力、制絲、卷包部門技術(shù)改造要到位、管理要到位、生產(chǎn)組織調(diào)度要緊湊合理，集中停產(chǎn)，減少能耗；
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、一二類煙始終是營銷工作的根基。將年度銷量任務(wù)、一二類煙任務(wù)細(xì)化到月，實行動態(tài)式跟進，合理化調(diào)控，確保月月“有任務(wù)、掛績效、重考核、保完成”。
二是在品牌文化
