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煙商品訂購平臺。配備了新系統(tǒng)、新工具，關(guān)鍵還得學(xué)會怎么用。為此，徐余波不僅積極地向客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)，還常常主動與同行一起交流。如今，在完成每日的經(jīng)營
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、遇事能做、同行能比”的“四能型”員工隊伍。培育一流作風(fēng)，著力涵養(yǎng)“講政治、顧大局，講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)，講紀(jì)律、守底線”的良好生態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動能
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加冷凍近600個單品，春節(jié)期間日均銷售90萬元左右；干果銷售同樣不凡，尤其禮盒類走俏，這是基于自營帶來的低售價，每斤較當(dāng)?shù)?em class="term">同行低
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生意沒有做成，也能給對方留下熱情的初印象，同時從失敗中積累經(jīng)驗，讓下一次的推薦少走彎路，提高成交命中率；敢于對同行開口分享
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;只有提早備足資金，才能確保卷煙入庫，掙錢才有保障。我的一位同行朋友，第三輪防煙，提交了訂單，網(wǎng)上支付煙款時，銀行卡
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，幫助零售戶樹立信心。指導(dǎo)零售店主向同行請教，學(xué)習(xí)人家好的方法。還可以促使他們向客戶經(jīng)理咨詢，應(yīng)該說客戶經(jīng)理在這方面還是有一定經(jīng)驗的，多向他們學(xué)習(xí)
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;同行間無序競爭等等；也有來自主觀因素的，如零售自身思想保守、態(tài)度冷漠、模式固化等等。正是這些因素交錯一起，使得生意需要靈活多變，創(chuàng)新經(jīng)營。即使
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萬家。這其中仍然有著質(zhì)量不過關(guān)的“三無產(chǎn)品”。在零售端，不同品牌代理商的同行競爭也趨于白熱化，有人賠本轉(zhuǎn)行，有人用不法手段獲客，甚至有不法商家利用
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，他就虧了1萬多元。從哪里跌倒，就要從哪里爬起來。有了那次的失敗教訓(xùn)，鄭希杰潛心向瓜農(nóng)和同行學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗。慢慢地，對一個西瓜
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，他就虧了1萬多元。從哪里跌倒，就要從哪里爬起來。有了那次的失敗教訓(xùn)，鄭希杰潛心向瓜農(nóng)和同行學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗。慢慢地，對一個西瓜
