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，力爭達到通過一個案件，打掉一個網(wǎng)絡(luò)，凈化一方市場的效果。
建立協(xié)作機制，形成打假破網(wǎng)合力。網(wǎng)絡(luò)案件偵辦離不開外部的有力支持和內(nèi)部的相互協(xié)作
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，庫存積壓、價格倒掛、落地消費的難度凸顯，品牌培育工作將面臨更大的市場阻力。
無序流動形勢嚴峻，規(guī)范經(jīng)營壓力凸顯。市場內(nèi)部競爭加劇、外部市場傾軋擠壓嚴重
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考核激勵機制。
三、去“粗”從“精”，進一步提升管理的精益化。
隨著社會的進步和日新月異的外部環(huán)境，精益管理已然成為推動行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要途徑。在探索行業(yè)管理
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、拖延貨款等等。還有些外部環(huán)境的變化也要及時覺察，例如，客戶的店鋪墻壁上用紅漆寫下了“拆遷”字樣，說明客戶近期內(nèi)要關(guān)門拆遷。如果發(fā)現(xiàn)這些情況，要
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，她卻早在千年之前等我。
巴楚民居最典型的外部特征就是功能用于防火的馬頭墻。遠遠的，不論從哪個角度，你都覺得這民居像一群清癯的穿著長衫的老人，
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合作社沒有可盈余分配的資金，盈余分配更是無從談起。煙農(nóng)成員看不到利益，入社意愿不高。
外部監(jiān)督機制缺失，管理風(fēng)險較大。由于國家沒有強制審計的措施
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等服務(wù)。
3、強化內(nèi)部服務(wù)意識，有效調(diào)動各方能動性，最終帶動外部服務(wù)質(zhì)量的改善。管理要服務(wù)一線。綜合管理部門要增強對一線人員的服務(wù)意識，提升辦事效率
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地位、尊重市場規(guī)律、適應(yīng)市場競爭，著力構(gòu)建以滿足消費需求為核心的外部市場模式和以滿足下道工序需求為核心的內(nèi)部運行模式。這是構(gòu)建“3225”管理體系的主線。
提高“兩個效率”。近年來
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企業(yè)成本控制信息系統(tǒng)使企業(yè)內(nèi)部各個部門實現(xiàn)了最大程度的整合，能使煙草企業(yè)實現(xiàn)煙草物流、資金流、信息流的互動溝通，和企業(yè)內(nèi)部與外部實現(xiàn)信息共享。這樣，有利于加強
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地對數(shù)據(jù)進行采集、存儲和管理。集成起來的各種數(shù)據(jù)是大容量、多種類的數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)是提取信息、發(fā)現(xiàn)知識、預(yù)測未來的關(guān)鍵步驟。煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)分析的目的是為了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)所反映的零售業(yè)
