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有章可循。六是要強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，確保公務(wù)車輛管理落到實(shí)處，縣局（分公司）要成立車輛管理監(jiān)督組，督導(dǎo)組要定期或不定期對(duì)公
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;能夠定期組織安全教育培訓(xùn)和消防安全實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等活動(dòng)，既普及了安全知識(shí)，又提高了員工對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和防范技能，形成了人人講將安全，人人懂安全
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實(shí)際，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、圖片講解等形式，不定期組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立常抓不懈的思想，把6S管理與精益管理推進(jìn)有機(jī)結(jié)合，大力營(yíng)造“自我規(guī)范
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，按照省局統(tǒng)一要求，對(duì)節(jié)日期間的工作作了周密安排，并抽調(diào)精干力量，通過(guò)定期、不定期檢查和暗訪等形式，密切監(jiān)管大型超市、煙酒商店、娛樂(lè)場(chǎng)所等卷煙
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，協(xié)調(diào)做好以“三個(gè)導(dǎo)向”為指導(dǎo)的重點(diǎn)工作：一是以面向提升客戶滿意度為導(dǎo)向，做好客戶走訪調(diào)查。配送組與營(yíng)銷人員定期或不定期開展走訪調(diào)查，客觀記錄存在
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責(zé)任制落實(shí)。建立了安全責(zé)任制度，并進(jìn)一步明晰和完善全局安全監(jiān)管責(zé)任體系。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任，層層分解任務(wù)，開展定期和不定期的檢查督查，完善責(zé)任目標(biāo)考核
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的合理配置和調(diào)度。積極推進(jìn)全地區(qū)專賣科級(jí)人員的異地任職工作，通過(guò)兩級(jí)專賣人員定期和不定期的雙向交流，充分整合資源、挖掘潛力、激發(fā)活力。
四要深入開展智慧辦案。在傳統(tǒng)打假工作
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舉報(bào)、案件查辦、問(wèn)卷調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)輿情，談心交流等途徑嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)和收集的廉政風(fēng)險(xiǎn)信息定期及時(shí)處置嚴(yán)格做到早提醒、早糾正?！? 三是健全動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。根據(jù)內(nèi)部管理內(nèi)在
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”，最大程度上確?；顒?dòng)、工作“兩不誤”、“兩促進(jìn)”。
一是著力抓好思想落實(shí)。結(jié)合省局（公司）要求的“五個(gè)明顯提升”目標(biāo)，通過(guò)黨總支集體學(xué)習(xí)、黨支部定期座談
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落實(shí)到單位及責(zé)任人，對(duì)超出限額的單位將追究其責(zé)任人責(zé)任。
五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。實(shí)行分項(xiàng)、分指標(biāo)管理，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，定期對(duì)各煙站、科室節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查
