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管理模式在煙草員工安全管理運行的前提，繼而能夠引發(fā)員工、組織和工作之間關(guān)系的改變。煙草企業(yè)員工不是簡單的“經(jīng)濟人”，需要幸福感、需要關(guān)懷和尊重，應(yīng)該是能夠自發(fā)地
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，勇于攻堅克難；二是要尊重市場，加強卷煙營銷；三是要注重創(chuàng)新，突出培育品牌；四是要加強調(diào)控，加大服務(wù)指導(dǎo)力度
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努力奮斗。
要把穩(wěn)增長、促轉(zhuǎn)型放在培育推動經(jīng)濟運行提質(zhì)增效新動力的首要位置，更加注重尊重市場規(guī)律，實事求是謀發(fā)展，因地制宜促提升。要進一步建立和完善現(xiàn)代
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專賣專營體制下的煙草企業(yè)，單靠經(jīng)濟運行考核并不能解決卷煙銷售問題，客戶經(jīng)理應(yīng)跳出銷售指標(biāo)這個圈。特別是在專賣專營體制下，應(yīng)該在尊重卷煙市場客觀規(guī)律的同時
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社關(guān)系，推動合作社健康成長；
青島產(chǎn)區(qū)創(chuàng)新管理模式，在煙葉生產(chǎn)等環(huán)節(jié)重點推進目標(biāo)管理，更加尊重地方實際；
臨沂產(chǎn)區(qū)針對水源
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，那么，即使這個問題到最后依然沒辦法解決，至少我們從心里上會認為是受到客戶經(jīng)理重視我們的，我們是得到尊重的，同樣也會心存感激。反之
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;不惜付出真誠的人，一定能得到他人的信任和尊重。
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執(zhí)法權(quán)限和工作程序，公布監(jiān)督舉報電話和意見信箱，自覺接受社會各界監(jiān)督，充分尊重和保障社會各界對煙草執(zhí)法的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到公開透明
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圓滿完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)?！? 二要把實現(xiàn)銷量穩(wěn)定增長作為做好卷煙銷售工作的重要基礎(chǔ)。
銷量是整個卷煙銷售經(jīng)濟運行平穩(wěn)的基礎(chǔ)指標(biāo)，銷量穩(wěn)則經(jīng)濟運行狀態(tài)穩(wěn)。要把尊重市場規(guī)律
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”?！翱思骸币幌蚴潜粍游鼰熣咭环降氖虑?#xff0c;但更應(yīng)該是吸煙者的事情。即使拋開權(quán)利邏輯論，當(dāng)在場有人不吸煙的時候，出于尊重對方和維護自己的形象，也要克制
