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感化和帶領(lǐng)員工克服生活和工作上的各種困難。還使安全培訓(xùn)并舉，要求員工除熟練掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能外，還要了解其他專(zhuān)業(yè)的工作流程和基本要求，更有力地促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)間
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權(quán)衡利弊、統(tǒng)籌考慮，注重執(zhí)行落實(shí)到位，要進(jìn)一步規(guī)范辦事流程，企業(yè)管理部門(mén)要牽頭對(duì)工作流程進(jìn)行全面梳理，綜合管理部門(mén)要增強(qiáng)服務(wù)幫扶意識(shí)
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，提高應(yīng)急送貨快速響應(yīng)能力。
福州市局（公司）完善營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理機(jī)制，體現(xiàn)了“一流的素質(zhì)”的要求。修訂工作流程，提升市場(chǎng)反應(yīng)
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;零下幾度的天氣，張富森卻經(jīng)常忙得渾身熱騰騰的。張富森一方面積極向老客戶(hù)經(jīng)理請(qǐng)教，苦學(xué)工作流程、基本業(yè)務(wù)；一方面把更多的時(shí)間和精力放在跑市場(chǎng)上，
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成本，省工省時(shí)。各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)嚴(yán)格按照工作流程，組織好集中運(yùn)輸，為煙農(nóng)節(jié)約成本，省工省時(shí)。全縣在只增加兩個(gè)煙葉收購(gòu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，與去年
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，以?xún)?yōu)化煙葉產(chǎn)業(yè)鏈為目的，共同制定了2012年散葉收購(gòu)工作流程：成熟采摘→分類(lèi)編桿入爐→科學(xué)烘烤→回潮、去青雜→互助組分級(jí)→入戶(hù)預(yù)檢→集中運(yùn)輸→散葉收購(gòu)→工商質(zhì)量交接
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純度，把好煙葉質(zhì)量關(guān)。始終堅(jiān)持預(yù)檢預(yù)約，完善預(yù)檢工作制度，統(tǒng)一預(yù)檢工作流程，提高預(yù)檢到位率。同時(shí)幫助煙農(nóng)交煙運(yùn)輸?shù)葘?shí)際困難，多辦
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，暢通溝通渠道，完善工作流程。各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通，密切配合，齊心協(xié)力，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，形成推進(jìn)工作深入開(kāi)展的強(qiáng)大合力
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設(shè)施和“三化”建設(shè)上。三是及時(shí)成立創(chuàng)建達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，擬定實(shí)施方案，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化創(chuàng)建措施，開(kāi)展行之有效的達(dá)標(biāo)創(chuàng)建
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路徑，運(yùn)用平衡計(jì)分卡理論方法，著重從財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)創(chuàng)新四個(gè)維度，研究構(gòu)建了對(duì)標(biāo)管理體系和持續(xù)改進(jìn)工作流程，并在蚌埠市公司進(jìn)行了
