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嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，保證設(shè)備運(yùn)行性能，完善設(shè)備保養(yǎng)制度。再次從技術(shù)改造上降低維護(hù)成本。中心發(fā)動一線員工就地取材，實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造，開動腦筋對相關(guān)
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1000元左右，而不算人工，成本就高達(dá)2000元，菜農(nóng)損失慘重。與王豐閣有相同遭遇的菜農(nóng)岳小晨說：“萵筍每斤現(xiàn)在只能賣到0.12元左右
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??? 一、確定最低進(jìn)貨金額。即把你整個店鋪的單月經(jīng)營成本加起來（包括店租、人工水電、稅、管理費(fèi)等），然后除以利潤率（利潤率＝營業(yè)
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，建立往來檔案，并定時(shí)進(jìn)行追蹤、更新維護(hù)，從而確保公司營銷部門精準(zhǔn)把握市場銷售數(shù)據(jù)及變動信息；二是提高市場掌控能力，實(shí)施精準(zhǔn)成本
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從我做起，從細(xì)節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點(diǎn)，將精細(xì)化管理理念貫穿于財(cái)務(wù)預(yù)算管理、監(jiān)察審計(jì)、安全生產(chǎn)管理、人事勞資管理等各項(xiàng)工作中，
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;控制成本，提升服務(wù)，以強(qiáng)化預(yù)算管理、深化資金監(jiān)管、抓好資產(chǎn)監(jiān)管、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、注重審計(jì)監(jiān)督為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)資金審計(jì)工作取得新成效。
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，實(shí)際上，它將在明年誕生?！彼€補(bǔ)充說，公司的目標(biāo)是到今年年底時(shí)，將卷煙銷量增加至32億支的范圍內(nèi)。他說：“我們的目標(biāo)是減少運(yùn)營成本
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內(nèi)管工作規(guī)范有序；
四是組織開展創(chuàng)建先進(jìn)班組活動，成立了創(chuàng)建先進(jìn)車間班組領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個方面成立6個評價(jià)
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，其省時(shí)省工、節(jié)約成本、統(tǒng)一出苗、苗全苗壯等諸多優(yōu)點(diǎn)，備受廣大煙農(nóng)歡迎。
4月8日，在羅平縣羅雄鎮(zhèn)羊者窩育苗工場大棚內(nèi)，煙農(nóng)們正在煙技員的指導(dǎo)下
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后期由于部分禮品煙的回流和銷售，造成經(jīng)營戶進(jìn)貨成本降低，為低價(jià)銷售創(chuàng)造了可能；卷煙促銷期間，經(jīng)營戶往往因一味追求獲得促銷品，購入較多
