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進(jìn)行檢查指導(dǎo)，層層落實煙葉調(diào)運各項責(zé)任，確保責(zé)任到人、職責(zé)落實到位。
加強溝通協(xié)調(diào)，提高調(diào)運效率。加強與倉儲中心、物流公司的信息溝通協(xié)調(diào)，及時掌握
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;下發(fā)了2015年度第二次綜合管理體系內(nèi)部審核實施方案?！? 方案明確指出了此次審核的目的、主要依據(jù)，并對此次審核的主要內(nèi)容、時間進(jìn)度、審核組成員及工作分工等內(nèi)容做了詳細(xì)的安排。同時為提高工作效率
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駕駛員的安全意識，嚴(yán)格落實日常安全檢查，及時消除安全隱患?！叭_?！?#xff0c;確保有效降低分揀差錯率，提高分揀作業(yè)效率以及出入庫效率；確保
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推廣使用的煙葉拔桿機結(jié)構(gòu)簡單、易于安裝，拔起桿來整齊干凈，方便快捷，工作效率每小時可達(dá)2-3畝，相當(dāng)于手工拔桿的20倍，煙桿的拔除率
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，促進(jìn)了卷煙銷量的增長。
進(jìn)一步促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型，提升了規(guī)范與效率。改革對固有的思維定勢和工作模式提出了挑戰(zhàn)，倒逼行業(yè)向管理要規(guī)范、向創(chuàng)新要效率。就重慶
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，建立了10大類46種的標(biāo)準(zhǔn)化合同范本，大大提高合同管理效率，實現(xiàn)合同的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是制定合同審核規(guī)范。圍繞合同起草前對方資質(zhì)的審查，合同內(nèi)容
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用工的科學(xué)配置。
二是人員定編。采取成本費用定額管理方法確定各崗位人員的數(shù)量及素質(zhì)配備，有效控制成本，切實提高工作效率。
三是費用定額。按照管理辦法確定收購中包括人工、運輸
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，夯實責(zé)任抓落實，強化考核抓落實。二是要提高效率。各部門要主動適應(yīng)澄煙新常態(tài)，認(rèn)真總結(jié)工作中存在的不足，對1-9月沒有按時完成的工作進(jìn)一步分析
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林表示，今年推廣使用的煙葉拔桿機結(jié)構(gòu)簡單、易于安裝，拔起桿來整齊干凈，方便快捷，工作效率每小時可達(dá)2-3畝，相當(dāng)于手工拔桿的20倍
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，促進(jìn)客戶服務(wù)工作更有效率；在精益專賣管理上，通過精益工具運用，強化聯(lián)合執(zhí)法，增強破大案、破網(wǎng)絡(luò)案件的能力，確保
