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，大力壓縮開支降低費用；強化采購優(yōu)化管理，整合資源利用，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，竭力降低運行費用；開展費用支出清理與效能評價工作
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，做到移栽數(shù)量與計劃安排相吻合。再次落實公示情況，及時針對清塘點株數(shù)量調(diào)整合同面積，堅決杜絕簽而不種、多簽少種、虛假合同等現(xiàn)象。
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，并整合（省、市、縣、鄉(xiāng)）掛鉤人員、村三委、煙輔員，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）或村委會指派掛鉤聯(lián)系煙農(nóng)，全面覆蓋到每一戶
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打假破網(wǎng)工作。
一是注重手段方法，增強管控力度。進一步整合各類案件信息，繼續(xù)深入已掌握的案情線索。對轄區(qū)大型物流園、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地大型集貿(mào)市場以及火車站、汽車站周邊
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;在交流學習中求改進；四是著力推進物流信息化，加快商零在途系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)平臺功能整合，聚合功能做好掌上物流，把控數(shù)據(jù)質(zhì)量
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資源配置，優(yōu)先保證研發(fā)營銷必要投入，全面壓縮成本費用開支。財務(wù)審計部門與紀檢監(jiān)察部門要整合信息資源，建立信息共享機制，加強部門聯(lián)動，
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費用管理。推進物流非法人實體化運作，加大物流一體化整合力度，開展淡旺季錯峰配送等措施，加快配送中心項目建設(shè)進度。七是加強投資采購費用管理。建立健全“應(yīng)招盡招、真
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）管理水平及管理體系運行情況給予了較高評價：一是州局（公司）管理體系整合好，各體系之間協(xié)調(diào)一致，運行情況良好；二是
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;嚴格考核評價；加強宣傳動員，提高入社率；加強運行管理，健全運行結(jié)構(gòu)；加強隊伍建設(shè)，嚴格培訓制度；整合
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，確保工作指標執(zhí)行到位?？冃Ч芾硎翘嵘ぷ髦笜藞?zhí)行能力的有效手段。推行績效管理關(guān)鍵在于跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度，明確考核內(nèi)容、標準和方法，整合企業(yè)所
