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梳理整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)店資源，篩選有培育價值的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)戶，加強(qiáng)合作，鞏固客我關(guān)系；通過提供政策支持，提供資金小額貸款，挖掘
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群對中國煙草總公司職工進(jìn)修學(xué)院對許昌煙機(jī)公司的信任和支持表示感謝，并對公司下階段實訓(xùn)基地建設(shè)工作提出了三個方面的意見。一是積極配合進(jìn)修學(xué)院的工作，整合公司內(nèi)部資源
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，根據(jù)配送周期及線路情況，對配送車組進(jìn)行針對性“防盜搶”預(yù)警；利用現(xiàn)有技術(shù)手段，整合應(yīng)用TMS與3G實時視頻監(jiān)控系統(tǒng)，重點做好事
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的充分調(diào)研，要整合資源、優(yōu)勢互補(bǔ)，形成創(chuàng)新合力。二是重視過程監(jiān)管，加強(qiáng)考核，督促項目落地實施。三是緊密聯(lián)系實際，要本著從實踐中來到再
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;要以通過國家局鑒定驗收為目標(biāo)，緊緊圍繞“規(guī)劃、組織、業(yè)務(wù)、信息、評價”五個一體化總體要求，狠抓工作落實。一是突出系統(tǒng)設(shè)計，實現(xiàn)規(guī)劃一體化；二是突出資源整合
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，整合、配套基礎(chǔ)設(shè)施推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。
三是扎實抓好職業(yè)煙農(nóng)隊伍的打造，嚴(yán)控100畝以上種植大戶，重點培育種植30畝至50畝有信譽(yù)、講誠信、重品質(zhì)
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;繼續(xù)加大站點整合與建設(shè)力度，抓好基層隊伍建設(shè)，強(qiáng)化煙站規(guī)范管理，推進(jìn)煙葉信息化建設(shè)。
會議還通報表彰了2015年度全省煙葉工作優(yōu)秀單位和先進(jìn)個人。
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，與質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、薪酬等管理體系有機(jī)融合，集成整合了管理優(yōu)勢，形成了煙站安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系，簡化協(xié)調(diào)、可操作性強(qiáng)，是對
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”的指導(dǎo)方針，認(rèn)證落實云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”安排部署，以“打造一流卷煙制造基地”為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)，以“三嚴(yán)三實”專題教育為切入點，緊抓“基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級
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，持續(xù)提升網(wǎng)站建設(shè)管理能力、傳播力和影響力，為行業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的輿論支撐。
一是全面推廣實施“綜合管理平臺”，建設(shè)高效整合“大平臺”。以“平臺
