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手段，確保了車輛全年無一起事故發(fā)生。
一是處置流程標(biāo)準(zhǔn)化。著眼提高可操作性，根據(jù)實際情況修訂《駕駛員、車輛、交通事故管理辦法》、《交通事故應(yīng)急預(yù)案》、《送貨途中防盜搶應(yīng)急
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，聚焦卷煙、物流、煙葉等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，逐個項目、逐個環(huán)節(jié)、逐個崗位分析業(yè)務(wù)流程、尋找改進(jìn)潛力、制定提升措施。
同時，河南省局（公司）
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;明確法律風(fēng)險防控體系建設(shè)指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，分解細(xì)化工作任務(wù)，明確實施步驟和時間安排。
三是明確體系建設(shè)方法。以工作流程為主線，識別法律風(fēng)險分布的流程
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;接待室進(jìn)行了公示上墻。以貼墻展板形式對行政復(fù)議案件的立案流程、審理流程、申請人的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了公示，以便讓公眾充分了解北京煙草的行政復(fù)議工作。
下一步，北京市
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體系文件的三級管理運(yùn)行情況，有效對管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實際工作之間的一致性進(jìn)行驗證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機(jī)融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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，覆蓋所有部門、所有業(yè)務(wù)流程，融入日常管理工作中。要健全完善組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的協(xié)同配合，形成深入推進(jìn)精益管理的強(qiáng)大合力；健全
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，積極采取措施，及時改進(jìn)完善；三要以財務(wù)管理系統(tǒng)升級為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化會計核算流程和預(yù)算管理流程，進(jìn)一步提高會計工作規(guī)范和會
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，深入分析生產(chǎn)經(jīng)營各重點監(jiān)管環(huán)節(jié)的注意事項，并組織學(xué)習(xí)了專賣、營銷系統(tǒng)各個模塊的操作使用及應(yīng)用效果，使參培人員進(jìn)一步了解內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的工作流程。
針對專賣內(nèi)
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;以“三提升”持續(xù)推進(jìn)信息化各項工作。
一是提升信息服務(wù)能力。根據(jù)省局統(tǒng)一安排部署，先行對現(xiàn)有各應(yīng)用信息系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)字典、數(shù)據(jù)指標(biāo)等進(jìn)行規(guī)范梳理，
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流程圖等政務(wù)公開的相關(guān)宣傳材料，同時印制了“煙草專賣法律法規(guī)”、“真假卷煙鑒別技巧”、“假煙及偽劣煙絲的危害”等內(nèi)容的宣傳材料。活動當(dāng)天，該局負(fù)責(zé)行政審批的工作人員在現(xiàn)場就
