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們更講究利潤，因為利潤才是我們的生存之本。她們熱情的服務(wù)讓經(jīng)營戶們合作的積極性高漲，無形中奠定了市場積極推廣；消費者競相追捧的可喜局面。
自我反省
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，整體戰(zhàn)斗力有效提升。
“不管今年爬坡，還是未來發(fā)展，根本在于做強嬌子品牌。”川煙工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示，“保品牌”就是“保飯碗、保目標(biāo)、保生存、保發(fā)展
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顧客，我們店里的商品賣給誰？我們的店鋪如何生存？因此，我們要盡量地站在顧客的角度想一想，盡量滿足顧客提出的要求，讓顧客
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建設(shè)中，具有總結(jié)企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、生存環(huán)境及企業(yè)自身文化特性的能力；能從企業(yè)文化層面、文化價值層面，去歸納企業(yè)發(fā)展歷程中所積累的優(yōu)秀文化基因；并結(jié)合企業(yè)未來
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;為了生存紛紛祭出了“體驗銷售”的大旗絕地反擊，一時間大超市內(nèi)的“體驗屋”、小商店的“體驗角”相繼亮相。由于購物之前顧客可以先試看、試用、試吃，所以消費者普遍認(rèn)為
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真正實現(xiàn)煙草企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
四、依法治企有利于企業(yè)經(jīng)營管理
隨著國家法制化進程工作的不斷加快，法律作為國家發(fā)展的必然產(chǎn)物一定會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。法律為企業(yè)的發(fā)展提供
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順應(yīng)時世變通，才能在變化萬千的社會中生存。作為零售人，當(dāng)我們的經(jīng)營狀態(tài)不理想時，不妨巧妙地利用經(jīng)營淡季，改變一下我們置身的這個環(huán)境和經(jīng)營模式。無數(shù)
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機遇?；鶎訂T工迫切需要理解，爭做企業(yè)的主人。員工和領(lǐng)導(dǎo)同樣都是企業(yè)的主人，大多數(shù)基層員工本著服務(wù)于企業(yè)，一切都為企業(yè)的生存和發(fā)展，恪盡職守
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;判斷其實心臟病特征而及時撥打120的話，也許大爺就有多一絲生存的希望，那該多好啊。好在這位大爺?shù)募覍俸芡ㄇ檫_理，沒有過多責(zé)怪我，但我心里很不
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的生存土壤；第三，做好漸進性培育。漸進性培育就是把區(qū)域內(nèi)的零售客戶按其培育能力分成不同的等級，哪些零售客戶適合第一批次進行布點，哪些稍次
