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;主要銷售煙酒及一些副食品和日常生活用品。盡管他的店鋪經(jīng)營規(guī)模不大，周邊的競爭對手也非常多，但他卻能在競爭中把生意做得有聲有色。而這一切就是他巧妙運用了“智慧”。主要有三點
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贈送一些玩具用品和學(xué)習用品，以此來減輕顧客排隊時的勞累度。三是在超市門口設(shè)置了幾臺自動檫鞋機。由于超市內(nèi)的顧客較多，一些顧客嶄新的皮鞋上都會不小心染上了泥巴和灰塵
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內(nèi)正在購物的顧客也感到非常氣憤。“大禮包”內(nèi)是一套衣服洗滌用品，價值不超過40元！看到上當受騙，消費者個個表示不滿，紛紛要求退貨，
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;他們才有發(fā)言權(quán)。目前，日化用品中高端市場上已完全是外資品牌主導(dǎo)，以洗護發(fā)用品為例，寶潔旗下有飄柔、潘婷、海飛絲等品牌，聯(lián)合利華有力士、夏士蓮
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利用品牌積累起顧客的好感和信任，在未來獲取更高的收益，從而形成一種可以估價的無形資產(chǎn)。
由此可見，品牌競爭正成為當今時代企業(yè)競爭的最高層次。
二
回首
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玩服務(wù)、拼玩價格后，為了掌握競爭的主動權(quán)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化突圍，于是被迫玩起了玄妙和低成本的文化牌。如玩起“他、她”男性彩妝文化、女性洗滌用品文化
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用品牌去傳播
當時武漢精武路的眾多鴨脖中都不缺乏產(chǎn)品力，精武路成了武漢人要吃鴨脖必去的地方。MBA畢業(yè)的顧青認為：產(chǎn)品力雖然沒問題，但是競爭模式存在著
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了毛巾、手套、風油精、清涼油、仁丹等勞保、防暑降溫用品，還有除饑解渴的西瓜、礦泉水等物品。真的是：領(lǐng)導(dǎo)工作異常忙，安全進度不敢忘。閑暇親臨一線看，
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;不上檔次、商家沒用心的感覺。最上層貨架商品的陳列，也是我們零售客戶最容易忽視的地方，許多同行都會把一些重量輕、體積較大的商品擺在這個地方，如嬰兒用品、花卉制品
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？當然有了。還有哪些？提到滅蚊用品大家肯定想到的是“全無敵”之類的殺蟲劑，您說的很對。但是，對于那些身處農(nóng)村的顧客來講，一瓶十幾二十
