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習(xí)慣于原有的工作機(jī)制，等待上級的布置，探索精神不足；有的是被監(jiān)督意識較弱，認(rèn)為公開辦事制度是“自找麻煩”，喜歡個人說了算
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地去思考如何安全的完成工作任務(wù)，而是在消極地等待命令，你安排了什么我就去干什么，你讓我怎么做我就怎么做。這種心理狀態(tài)的人，工作必然是被動
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進(jìn)行，減少或避免不必要的停頓和等待時(shí)間，提高作業(yè)面積利用率。
信息準(zhǔn)確及時(shí)：充分開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部或外部的，企業(yè)可能得到和利用
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一大早就去彭水縣烘烤工場解決問題。
工資擔(dān)?！∠龘?dān)憂
陸華君、余金恒一到烘烤工場，那里焦急等待的煙農(nóng)立即圍攏上來，大家紛紛發(fā)問“為什么掉那么多煙呢，我家
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自己的“樣板市場”，獲得生存的機(jī)會，繼而利用“樣板市場”積蓄力量、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，等待機(jī)會，逐步擴(kuò)大“樣板市場”領(lǐng)域范圍，再抓住
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和預(yù)估，在順風(fēng)到來之前就鼓起風(fēng)帆，判斷失誤或者稍有遲疑都有可能錯過破浪而行的最佳時(shí)機(jī)。等待了近10年的美的，在2008年終于看到東風(fēng)來臨的前兆，
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，或者消極等待別人為其維權(quán)；社會輿論監(jiān)督弱；政府也睜一只眼閉一只眼，缺乏執(zhí)法動力。
82.9%的人認(rèn)為該反思商業(yè)大環(huán)境
如何杜絕大型連鎖超市的亂象
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滑板品牌西拉斯&瑪麗亞的東京店，消費(fèi)者每次只能進(jìn)20人，其他人需要站在門外等待。在前一批購物者離開之后，貨架上的產(chǎn)品會重新更換。消費(fèi)者樂此不疲
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坐在米店前等待顧客的光臨，但生意非常冷清。
一天，明華意識到他必須要了解一下鄉(xiāng)親們，了解他們的需求和愿望，而不是單純地將米賣給那些來到店里
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建設(shè)推進(jìn)不平衡，工作效果參差不齊，個別貫標(biāo)單位仍存在觀望等待、被動應(yīng)付等不良思想，內(nèi)審員隊(duì)伍功能未有效發(fā)揮，體系建設(shè)存在資源浪費(fèi)或資源利用效率
