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，走好這條特色發(fā)展新路子，必須大力實(shí)施“追趕、集聚、數(shù)字化”三大戰(zhàn)略。
半年來，重慶中煙緊緊圍繞“三大戰(zhàn)略”，集中精力抓好戰(zhàn)略開局起步，
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;起早貪黑，對(duì)全村情況進(jìn)行了“全覆蓋、地毯式”的核查。隨后，他們根據(jù)掌握的情況，集中精力對(duì)全村貧困戶檔案重新進(jìn)行了梳理，確保做到不漏一戶、不落一人
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，主人翁意識(shí)和客戶服務(wù)意識(shí)不夠，將精力過度集中在完成銷售目標(biāo)上，意識(shí)不到零售客戶已存在和潛在的服務(wù)需求。主人翁意識(shí)不足，對(duì)商業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)識(shí)
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要求落地實(shí)踐的核心力量?！苯魇【謱Ｙu處副處長(zhǎng)（主持工作）彭曦遠(yuǎn)說。
對(duì)一線專賣人員來說，他們的主要精力在案件查辦上，對(duì)省局的文件要求
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，有針對(duì)性地進(jìn)行客戶拜訪，以此提高客戶經(jīng)理的時(shí)間和精力投入的效率。
2、拜訪頻率分高低
客戶經(jīng)理服務(wù)的客戶點(diǎn)多面廣，需要對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)的劃分
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;甚至這種情形在四川煙草商業(yè)系統(tǒng)也不多見。身為副局長(zhǎng)，本可坐鎮(zhèn)“中樞”，精力集中于縣局（分公司）宏觀工作的籌劃和指導(dǎo)，“沒必要”像
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，今天的云煙有條件也有精力來解決“大重九”以下“軟珍品”以上高端產(chǎn)品“腰無力”的問題，云煙給出的方案是“黑金剛印象”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)也有一定的突破，從
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”；檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)。這些頻繁填表報(bào)數(shù)、迎評(píng)迎檢、陪會(huì)參會(huì)等無效事務(wù)耗費(fèi)了干部的大量時(shí)間與精力，干部的本職工作反而只能在業(yè)余時(shí)間來做。主次顛倒，
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迫在眉睫。
隨著“小熊貓家園”、“細(xì)支云龍”——今年1、2月分別銷售8000箱、4.8萬箱增加3.6萬箱——漸入佳境，今天的云煙有條件也有精力來解決“大重九”以下“軟珍品”以上
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防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要付出資金、精力，煙草行業(yè)應(yīng)一如既往做好榜樣。
第七、著力造就忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍
干部對(duì)于煙草行業(yè)發(fā)展來說
