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定位，落實(shí)新要求，立足本職，實(shí)現(xiàn)新突破。一是抓好精益管理，促進(jìn)控本提質(zhì)增效；二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，抓好物流師技能鑒定
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”，聚焦“精益管理”，大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真開展新形勢(shì)下群團(tuán)工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)
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，提升工藝標(biāo)準(zhǔn)化水平；推進(jìn)精益管理，提升管理現(xiàn)代化水平。
劉建利對(duì)打葉復(fù)烤分標(biāo)委下一步工作提出要求：要認(rèn)真做好打葉復(fù)烤標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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;聚焦“精益管理”，加強(qiáng)黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真開展新形勢(shì)下群團(tuán)工作，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)
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”的原則，結(jié)合精益管理創(chuàng)新工作，出臺(tái)包括《員工日常工作準(zhǔn)則》、《客戶服務(wù)守則》、《貨款管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度，明確制定員工上班期間的工作職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)
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信息反饋、專銷結(jié)合例會(huì)等工作制度，全面完善管理服務(wù)站各項(xiàng)工作任務(wù)流程。將服務(wù)站制度建設(shè)與精益管理、ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作緊密結(jié)合，推行管理診斷
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作，持續(xù)改善、追求卓越的精益管理本質(zhì)得以呈現(xiàn)。
二是與“雙創(chuàng)”有機(jī)結(jié)合。在工作中，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)要求為切入點(diǎn)，突出提升服務(wù)質(zhì)量，開展“黨員進(jìn)門
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，全體機(jī)關(guān)員工到場(chǎng)觀看助威。
此競(jìng)賽的內(nèi)容涉及法律法規(guī)、安全生產(chǎn)、精益管理、服務(wù)品牌建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨風(fēng)廉政以及采購(gòu)管理等方面的知識(shí)。題型分為必答題和風(fēng)險(xiǎn)題兩部分，風(fēng)險(xiǎn)題
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運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的浪費(fèi)和不規(guī)范行為，通過(guò)作業(yè)時(shí)間分析，制定各環(huán)節(jié)的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
四是精益管理與體系建設(shè)有機(jī)融合。緊緊圍繞卷煙物流精益管理運(yùn)行要求，以“六零
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，這就是事成于精。當(dāng)下，煙草行業(yè)在開展精益管理，這也是在倡導(dǎo)大家要像“紀(jì)昌學(xué)射”那樣，在下決心把事情做完成的同時(shí)，再去不斷完善
