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，落實(shí)煙葉生產(chǎn)配套資金500萬(wàn)元，煙葉、畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金522萬(wàn)元，提升彝鄉(xiāng)自我發(fā)展能力。培育現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，建立以煙為主的耕作制度
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，要求誠(chéng)信互助小組成員內(nèi)共同遵照?qǐng)?zhí)行；其次是建立價(jià)格執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，要求客戶經(jīng)理、市管員在日常走訪及監(jiān)督檢查過(guò)程中，對(duì)客戶執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格情況進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)
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，把人、硬件及軟件有效地統(tǒng)一調(diào)動(dòng)起來(lái)，達(dá)到以制度管人、管事、管物的目的，有利于各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)，并通過(guò)執(zhí)行、執(zhí)罰等制度的硬約束
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，初步估算全縣需要交稅300萬(wàn)元左右，而合作社又無(wú)法拿出這樣一筆錢來(lái)，進(jìn)而影響賬務(wù)的建立和合作社的升級(jí)。
2.2服務(wù)項(xiàng)目少，利潤(rùn)空間小
從宜章煙農(nóng)
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直接影響客戶對(duì)服務(wù)品牌和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)知。然而，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制、發(fā)展企業(yè)文化、塑造服務(wù)品牌的過(guò)程中，企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)構(gòu)成的主體——企業(yè)員工如何發(fā)揮作用、發(fā)揮什么樣
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如何在新體制下建立高效順暢的管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制？如何在明確品牌定位的前提下著力自主創(chuàng)新，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力？如何在保持平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)
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，客戶經(jīng)理與終端服務(wù)對(duì)象之間既是合作伙伴，又是彼此之間密切接觸的互動(dòng)對(duì)象。因此，客戶經(jīng)理與卷煙零售服務(wù)終端之間能否建立更為良好的服務(wù)關(guān)系將直接影響到整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)能否
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，現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)在“網(wǎng)建上水平”方面有著不可替代的作用。特別是與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的客我關(guān)系，實(shí)現(xiàn)客我“四同”發(fā)展目標(biāo)也有著重要的戰(zhàn)略意義。煙草行業(yè)生存
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社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向基本思想和管理模式的深入推進(jìn)。
（二
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，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，堅(jiān)持因地制宜，因材施教，實(shí)施差異化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的指導(dǎo)。通過(guò)對(duì)客戶的深入分析，建立客戶細(xì)分信息檔案，
