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很好地回答顧客。有一次，我在顧客生日的時候發(fā)去問候，她驚喜地問我：“你怎么記住的？”我是在平時建立了顧客檔案，因為女人比較感性
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和產(chǎn)品質(zhì)量的沉疴痼疾。同時車間堅持“預(yù)防為主，維保并重”的設(shè)備管理理念，建立設(shè)備周故障分析制度，對所有設(shè)備每周運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和分析。對以執(zhí)行器件失效周期、傳動
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、精心育苗;從精研標(biāo)準(zhǔn)、精準(zhǔn)施肥再到精益管理、精細(xì)采收……云南香料煙公司始終牽住優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉田間生長這一“牛鼻子”，針對德宏州、保山市等產(chǎn)區(qū)實際，探索建立了一套包含28個企業(yè)
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，才能在滿足消費(fèi)者體驗的同時獲得持續(xù)盈利，讓生意更好做。打通線上線下融合，就要建立全渠道數(shù)據(jù)。訂單、庫存、商品、促銷等數(shù)據(jù)的高度融合，是實體門店線上
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%；各省共計建立戒煙門診約600家。同時，為保護(hù)青少年免受電子煙侵害，國家煙草專賣局發(fā)布《電子煙》國家標(biāo)準(zhǔn)禁售調(diào)味電子煙，明確規(guī)定電子煙產(chǎn)品不應(yīng)
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優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展為追求”理念，按照市場化、數(shù)字化的方向加快建設(shè)優(yōu)質(zhì)市場。更高質(zhì)量地推進(jìn)市場化取向改革，真正建立工、商、零三方共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代化卷煙營銷體系。更高效率地推進(jìn)
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分中心是黃金葉生產(chǎn)制造中心成立之初建立的新部門，叉(抱)車作為標(biāo)志性物流設(shè)備在原料裝卸、輔料配送、成品移庫作業(yè)中起著承上啟下的“接力棒”主力軍作用。而當(dāng)時的設(shè)備有老廠轉(zhuǎn)移的柴油車
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拓展黨員零售終端功能、發(fā)揮黨員先鋒模范作用、提供全方位多樣化服務(wù)等措施，下活農(nóng)網(wǎng)建設(shè)“一盤棋”——同銀行、郵政等單位建立“鄉(xiāng)村振興，助農(nóng)有我”合作機(jī)制，按照
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、資源共享、平等互利”的原則，堅持資源共享、密切協(xié)作的工作機(jī)制，建立了為期3年的戰(zhàn)略性物流工作合作關(guān)系。破題 在高原繪新景自治區(qū)面積120.28萬平方公里，
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）依托新莊烤煙專業(yè)合作社，集聚資源優(yōu)勢，利用煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，建立以煙為主、食用菌和水稻等多種產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)綜合體，助力村民多元增收
