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，使行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。集中一段時(shí)間和精力，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整頓，解決行業(yè)存在的突出問(wèn)題，對(duì)于建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序是必要的，也是很
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思想政治建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹，結(jié)合實(shí)際，研究制定相應(yīng)的實(shí)施意見(jiàn)和實(shí)施辦法，建立健全目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、渠道暢通的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作
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;也可以說(shuō)打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的靈魂，具體來(lái)說(shuō)，可從以下幾方面來(lái)體現(xiàn)。
（一）企業(yè)目標(biāo)問(wèn)題。
建立郴州煙草完善的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)體系
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調(diào)查研究，接地氣、解難題、辦實(shí)事。要建立和完善談心交心和走訪慰問(wèn)制度，找準(zhǔn)思想政治工作和職工群眾所思所盼所憂的結(jié)合點(diǎn)，真正把工作做到職工心坎上。
（
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的“四有”職工隊(duì)伍。二是注重陽(yáng)光心態(tài)培育。探索建立職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，及時(shí)深入了解員工思想狀況，分析問(wèn)題原因，制訂對(duì)策措施，以員工個(gè)性化的心理疏導(dǎo)
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吸煙標(biāo)識(shí)；
(六)設(shè)置統(tǒng)一的控?zé)煿ぷ髋e報(bào)、投訴電話、郵箱等信息平臺(tái)，建立相應(yīng)處理機(jī)制；
(七)處理控?zé)煿ぷ魅粘Ｊ聞?wù)，協(xié)調(diào)解決控?zé)煿ぷ飨嚓P(guān)
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，并與顧客建立良好的品牌關(guān)系，形成良好的品牌“外化”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌由內(nèi)而外地傳播過(guò)程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌的價(jià)值。由此可見(jiàn)，服務(wù)品牌建設(shè)是一個(gè)
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體系。
2.夯實(shí)終端客戶盈利基礎(chǔ)。一是合理商定總量，科學(xué)分配貨源。通過(guò)樣本點(diǎn)采集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，組織適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，建立適合
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，人們拎著就走了。
據(jù)太原檔案局相關(guān)資料記載，1914年，雙合成由北司街遷址大剪子巷36號(hào)；十幾年后，又遷址柳巷32號(hào)建立了“前店后廠
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實(shí)現(xiàn)卷煙經(jīng)營(yíng)任務(wù)、促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展以及建立良好的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)關(guān)系的重要前提和條件。這里所說(shuō)的“以人為本”不僅是指卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)開(kāi)展卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)要緊緊圍繞廣大卷煙消費(fèi)者來(lái)進(jìn)行，還要
