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下一步，廣西中煙將持續(xù)以科技創(chuàng)新為抓手，以調(diào)動職工創(chuàng)新熱情、激發(fā)創(chuàng)造活力為重點，大力推進開放型、樞紐型、平臺型的科協(xié)組織建設(shè)，繼續(xù)完善小微創(chuàng)新
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，扎實推進營銷工作制度“廢改立”，制定完善信息公開、貨源管理、樣品煙、天價煙等規(guī)范管理制度。二是抓好基礎(chǔ)管理，扎實開展卷煙營銷在基層“回頭看”及卷煙營銷基礎(chǔ)
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“種采烤分一體化”，2020年進一步完善提升，因地制宜構(gòu)建多種服務(wù)形式并存的組織模式，推動煙葉生產(chǎn)由“以單個農(nóng)戶為主的單戶作業(yè)”向“以團隊為主的單元生產(chǎn)”方向
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，進一步完善培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等政策措施，實現(xiàn)青年員工從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變。二是更加注重專家型人才培養(yǎng)。加大對高技能人才培養(yǎng)和領(lǐng)軍人才選樹的政策支持力度，
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的更趨成熟和完善，完全可以用技術(shù)來更加有效地統(tǒng)一營銷規(guī)則、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，消除主觀干預(yù)、人為差錯，同時更進一步提高價值鏈、供應(yīng)鏈的運行效率、質(zhì)量水平
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思維，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展上爭先進位。
1.注重應(yīng)用，力爭推廣。把握好時間節(jié)點和進度，按照PDCA原則形成全過程管理的課題研究臺賬資料，持續(xù)完善“雙
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三是注重養(yǎng)成，自覺踐行。進一步加強職工食堂的精益管理工作，完善管理制度，開展“光盤行動”，在職工食堂擺放“光盤光榮、浪費可恥”等宣傳牌
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;公司）注重結(jié)合實際。
行業(yè)層面的高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)性的東西比較多，作為商業(yè)企業(yè)，要以此為遵循，結(jié)合企業(yè)實際完善措施、創(chuàng)新
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活動場所建設(shè)，進一步完善各黨支部黨員活動室，為開展“三會一課”、黨員政治生日等黨建活動打造規(guī)范、莊嚴的場所，保證活動的嚴肅性、政治性，為活動室購買配置黨建書籍
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、落實和公示公開，讓群眾監(jiān)督、讓群眾評判、讓群眾滿意，確保各項扶貧措施有效落地；他從實際出發(fā)，狠抓村級組織建設(shè)，幫助制定完善村組干部
