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高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，聯(lián)合2700多名社會專家開展技術(shù)攻關(guān)，吸納上萬名社會精英提供管理、培訓、咨詢等智力服務，品牌創(chuàng)新能力得到持續(xù)提升。建立總部
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）客戶忠誠管理體系尚未建立
近年來，煙草行業(yè)為適應市場競爭的變化，進行了一系列的改革和發(fā)展，煙草行業(yè)實現(xiàn)了從坐商到行商，從傳統(tǒng)
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（公司）“抓基層、打基礎”的有關(guān)精神和要求進行傳達、貫徹、學習、動員，讓全體干部職工切實認識到開展此項工作的重要性和深遠意義。二是通過建立創(chuàng)建活動宣傳欄、創(chuàng)建簡報
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，要建立品牌引入退出的公平機制，平衡好省內(nèi)外廠家關(guān)系，把握好競爭之度，實現(xiàn)省內(nèi)外品牌的有序競爭、資源的優(yōu)化配置和多方的共同發(fā)展。其次，要把握好
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。特別是煙草商業(yè)企業(yè)，必須要從牢固樹立憂患意識、風險意識和責任意識的政治高度，既要果斷堅定地整風整紀，堅決遏制腐敗性埋頭，更要積極探索建立常態(tài)化機制
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和調(diào)研等工作，建立了“黨政重視、行業(yè)主抓、部門配合、聯(lián)動推進”的工作機制和領導小組成員單位對口聯(lián)系、檢查、督辦的考核機制，形成 “一把手負總責，分管領導具體抓
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）保證激勵制度建設的長期性和穩(wěn)定性。煙草商業(yè)企業(yè)激勵制度的最終目的是實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，做強做大是我們永恒的追求。我們的煙草商業(yè)企業(yè)的決策人員在制定建立制度建設的時候一定
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高效而富有活力的企業(yè)文化，鼓舞員工士氣，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，建立良好的客我互動關(guān)系。同時內(nèi)部營銷管理也能夠促使全體員工樹立積極進取的工作態(tài)度，在
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，播種育苗、翻耕凍坯、統(tǒng)防統(tǒng)治、成熟采收、科學調(diào)制、準確分級等。各環(huán)節(jié)勞動強度大，技術(shù)要求高，分工明顯。為提高煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)工作效率和工作質(zhì)量，建立和完善
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興趣。好的品牌文化會讓品牌變得有思想，有生命力。文化是品牌核心的重要構(gòu)成部分之一，但文化的建立卻也是非常難的，陳之藩說過這樣的話：“許多許多的歷史
