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高層管理者的支持下，與之一起實踐推動。首先要進(jìn)行思想灌輸，使全體員工改變固有的思維定勢，認(rèn)識到績效管理的重要性；第二要對管理者進(jìn)行績效管理有關(guān)工具
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流，搞零售業(yè)服務(wù)，不要遺忘低收入群體，市場消費越來越理性，在今后的很長時間里，普通老百姓是消費的主流，放下賺大錢的思想
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消極情緒。建議對思想工作不負(fù)責(zé)而造成影響的相關(guān)責(zé)任人要嚴(yán)格追究責(zé)任。
二是技術(shù)指導(dǎo)要及時。這就是在煙葉育苗種植、生產(chǎn)管理、采收烘烤等環(huán)節(jié)中，擔(dān)負(fù)指導(dǎo)職責(zé)的相關(guān)技術(shù)人員和管理者要切實履行
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“不遲緩”，就是指在
思想上要對抓好公共場所全面禁控?zé)煿ぷ饔懈叨鹊摹⒔y(tǒng)一的認(rèn)識。要充分地讓所有國民尤其是煙民都能真正地認(rèn)識到吸煙危害身心健康，意識到合理禁控?zé)熡绕涫枪矆鏊娼?/div>
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于形式、敷衍塞責(zé)。要擯棄“事不關(guān)己，高高掛起”那種主觀狹隘的思想，要多站在國家、他人和自己等角度綜合考慮，我們知道公共場合人群密集，人口較多，
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？年輕人最適于，一些中青年顧客也可以。年輕人思想不僵化，喜歡接受新鮮事物，所以，可以抓住他們“喜新厭舊”的心理，有意識地進(jìn)行
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也進(jìn)一步提高自己片區(qū)的違規(guī)戶轉(zhuǎn)化率及市場上占有率。
在思想上，他牢固樹立“兩個至上”行業(yè)價值觀，動之以情，曉之以理，將國家的法律、法規(guī)、行業(yè)
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可能的室外工作場所完全禁止吸煙。但事實上中國還缺乏一部真正意義上的《禁煙法》，而且受中國一些傳統(tǒng)文化思想的影響，禁煙缺乏有效執(zhí)行和監(jiān)管。時至今日，公共場合吸煙情況依然
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的完整性
市場化取向改革是為了最大限度地滿足客戶需求，尊重客戶選擇。煙草客戶服務(wù)的指向就是卷煙零售客戶，掌握客戶整體信息資料是滿足客戶需求的首要前提?？蛻艚?jīng)理必須清楚并在思想
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費用等。企業(yè)應(yīng)按照精益思想，從倉儲、分揀、配送上全方位控制供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，選擇正確的物流費用核算方法，了解物流成本結(jié)構(gòu)
