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（深淺按需求靈活掌握）。然后將移栽器向左（或向右）旋轉(zhuǎn)并適當(dāng)用力將錐體張開，苗即落入穴內(nèi)，再緩慢提起移栽器
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，切實(shí)提升市場(chǎng)掌控水平。主要從提升需求分析預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確率出發(fā)，充分發(fā)揮直面市場(chǎng)、直面客戶、直面消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)，積極探索創(chuàng)新信息采集方法方式，通過組織
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，大部分預(yù)警均與營銷中心大起大落的貨源投放有直接的關(guān)系，零售客戶根據(jù)自己的庫存和資金來確定需求量，在此方面未發(fā)現(xiàn)一些可疑的問題。
按照國家局的操作規(guī)范
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》是組織體系建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，它依照國際標(biāo)準(zhǔn)格式，明確了組織的管理職責(zé)、資源需求，是組織發(fā)展愿景與發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展要求的綜合體現(xiàn)，以文件形式固化
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卷煙消費(fèi)者的需求。七匹狼系列卷煙2005年進(jìn)入我地市場(chǎng)以來，無論是銷量還是年增長率都是逐年遞增，總體上看，“七匹狼”卷煙在我地銷量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升，呈現(xiàn)
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工廠的第一要?jiǎng)?wù)。因此要密切關(guān)注市場(chǎng)需求，全面落實(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖，充分展示品牌精神。
堅(jiān)持工廠發(fā)展的市場(chǎng)取向。面對(duì)新的形勢(shì)，要抓機(jī)遇、促協(xié)同，一切
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上，他盡心盡責(zé)，無論有無拜訪都穿行于轄區(qū)客戶，了解客戶需求，宣傳品牌上柜，整理客戶柜臺(tái)形象，以良好的心態(tài)和較高的素質(zhì)
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上銷售商品的任何生活需求，我們便利店的服務(wù)不僅是商品銷售，而且修理水管、疏通下水道、搬家、保潔等等，同時(shí)，我們還實(shí)行商品預(yù)訂服務(wù)，
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，面對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展和需求的不斷變化，我們還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和心得；三是還沒有形成系統(tǒng)化的品牌管理體系，難以對(duì)品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和準(zhǔn)確判斷，
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總體競爭實(shí)力的核心所在，支撐著中國煙草的未來。知名品牌的調(diào)整和發(fā)展離不開優(yōu)質(zhì)特色煙葉的保障，全面推進(jìn)“卷煙上水平”，原料保障要先行。滿足重點(diǎn)骨干品牌的發(fā)展需求
