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，鼓勵跨條線、跨區(qū)域組建數(shù)據(jù)攻堅團隊；建立人才評價和動態(tài)調(diào)整機制，立足專業(yè)特長，結(jié)合場景需求，讓人員和項目有效適配，實現(xiàn)
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，強化數(shù)據(jù)分析研判。聯(lián)合轄區(qū)零售商戶建立情報反饋網(wǎng)絡(luò)，廣泛征集線索，查處了一批違法經(jīng)營卷煙大戶。為了使打假破網(wǎng)取得更大突破，他克服重重困難
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;尤其是要在平時工作中通過過細化的管理將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。對此，我們一定要建立安全管理效果反饋機制，以及時準確地掌握的具體效果，以便進一步總結(jié)經(jīng)驗
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面臨著需求個性化、多樣化和年輕化的挑戰(zhàn)，「好是好，但就是不喜歡」并不是可以挽回的客氣。凱美瑞、帕薩特所建立起來的格局秩序，被特斯拉用Model3沖進來殺得
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，東方煙草報2022.[2]宋建原，以“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”文化促發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，東方煙草報，2022.[3]張林，關(guān)于建立有效市場監(jiān)管體系的思考
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早陽產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品一“上網(wǎng)”就成了搶手貨。圍繞“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”目標(biāo)，紅塔集團建立“企業(yè)＋政府＋合作社＋農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機制，
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情況，層層分析，找到關(guān)鍵因素，優(yōu)化操作方法，對設(shè)備提出針對性改進。憑借著勇于突破、敢于創(chuàng)新的進取精神，他們建立實施了《降低品牌B
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箱等等，希望可以解決周邊居民的燃眉之急。在煙草公司的幫助下，我們還和農(nóng)業(yè)銀行合作，建立了一個‘惠農(nóng)通’普惠金融服務(wù)站，農(nóng)行的部分業(yè)務(wù)可以直接來我
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建立基地單元， 不斷提升供給體系對工業(yè)需求的適配性。以質(zhì)增量是正道，在由穩(wěn)轉(zhuǎn)增的大勢下，三門峽煙區(qū)將牢牢握緊市場的“手”，打好提質(zhì)“持久戰(zhàn)
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，本年度共開展“我的客戶我輔導(dǎo)”培訓(xùn)活動303場次，涉及客戶5897人次，建立客戶內(nèi)訓(xùn)師2名，共開展零售戶內(nèi)訓(xùn)師授課分享16場次，
