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建立起來的一套人生價(jià)值體系。簡(jiǎn)而言之，就是印在我們心上的不可磨滅的烙印。
一個(gè)品牌是有生命周期的，世界上的百年品牌就非常稀少，因?yàn)榈搅艘欢ǖ闹芷?/div>
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推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，不斷促進(jìn)節(jié)能減排工作深入開展。
一是要建立運(yùn)行能源管理體系，南昌卷煙廠要在今年建立并運(yùn)行能源管理體系，其他卷煙廠要在
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，為實(shí)現(xiàn)卷煙配方中煙葉替代或品質(zhì)特征修飾提供了理論基礎(chǔ)，或建立了香料單體在卷煙中作用的評(píng)價(jià)方法，或制定了一套適合“中式卷煙”的“卷煙感官舒適性評(píng)價(jià)方法”，
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;由于小店往往都是店主親自服務(wù)，直接與顧客面對(duì)面交流，這樣非常有利于與顧客建立親密關(guān)系，提高顧客的忠誠度。
我的店鋪就位于市區(qū)的主要街道上，日常
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煙草公司的滿意度調(diào)查分析及所反映出的問題，我們采取了如下措施：
（一）建立合理的卷煙分配制度。卷煙分配制度的公平性、公正性、公開性直接影響
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，要在三個(gè)方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手，形成以“月度考核明細(xì)表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機(jī)制
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可以說是翻了十幾番。過去十幾年甚至二十年對(duì)于白酒行業(yè)來說，屬于真正的黃金歲月。
小煙卷兒：但你要看到，白酒行業(yè)的發(fā)展是靠建立在什么基礎(chǔ)上的？不是
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與呆板的灌輸，應(yīng)創(chuàng)新方法方式，多些引導(dǎo)和提醒及互動(dòng)式交流。同時(shí)發(fā)揮班組建設(shè)民主管理委員職能作用，建立班組職工思想政治工作聯(lián)系點(diǎn)，建立班委與班組
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消費(fèi)者的心目中建立起“防蛀定位”第一大牙膏品牌的認(rèn)知。當(dāng)“佳潔士”進(jìn)入中國(guó)牙膏市場(chǎng)之后，卻發(fā)現(xiàn)“防蛀定位”已經(jīng)被“高露潔”搶先占據(jù)，任憑“佳潔士”以幾倍力量進(jìn)行反擊
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員工的工作、生活等情況，到市場(chǎng)進(jìn)行走訪調(diào)查，傾聽卷煙零售客戶和消費(fèi)者的意見和建議；積極探索辦事公開民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制，建立健全了辦事公開民主管理
