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放得下，才好。
社會對煙草有看法，正常；大眾對煙草有質(zhì)疑和白眼，也平常；總是尋找煙草短板，反而可以刺激和提升煙草
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;瞄準運行指標及各項費用目標，圍繞“降本、提質(zhì)、增效”有效展開；同時，強化數(shù)據(jù)標桿作用，找差距，補短板，爭排名
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，切合實際研究解決銷售硬指標很硬管理軟指標很軟的現(xiàn)實問題，把短板補齊，保持齊頭并進，夯實促進發(fā)展的基礎(chǔ)，確保在新的一年里有新的變化新
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起緊扣企業(yè)發(fā)展、目標導(dǎo)向清晰的創(chuàng)新制度體系。
精細實施過程管理。在立項、經(jīng)費、考核三個方面做足文章。通過基層調(diào)研，摸準創(chuàng)新短板，重點確立解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制約問題的科技
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;深入分析現(xiàn)狀，查找存在的不足和短板，制定鞏固提升措施，完善績效考評及激勵機制，建立月、季、年度創(chuàng)建工作計劃和考核標準，實現(xiàn)創(chuàng)建工作與日
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本次會議評審的課題是按照國家局“精益管理做除法”的指示，和中國煙葉公司“增強優(yōu)勢，突出管理長板；重點突破，改進管理短板；持續(xù)改善
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的，即便再大的超市也存有短板。
另外，我們小店與大超市進行價格上的競爭，損傷的是我們自己，戰(zhàn)敗的也是我們，價格戰(zhàn)的本身就是
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合理庫存，穩(wěn)扎穩(wěn)打夯實基礎(chǔ)工作，做精做實市場，加強區(qū)域間交流，找差距補短板，促進卷煙營銷工作提升。四是加強調(diào)研挖潛力。通過班子成員
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素質(zhì)短板提出了超高的要求，有些甚至是不可能完成的任務(wù)。在這種近乎不能完成被逼的情況下，就會出現(xiàn)結(jié)果反差明顯的情況，一種是努力學(xué)習(xí)，業(yè)余學(xué)
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工作落地見效。
總之，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)場，各單位只有積極應(yīng)對、創(chuàng)新思維，才能突破各自在營銷方面的短板，實現(xiàn)卷煙營銷的穩(wěn)步推進
