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戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營銷平臺(tái)上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
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戶從自身盈利出發(fā)，做好商定總量和品牌上柜工作，努力在全區(qū)統(tǒng)一營銷平臺(tái)上做到上檔進(jìn)位。
三是緊盯卷煙銷售目標(biāo)，強(qiáng)化營銷措施落實(shí)。把目標(biāo)任務(wù)分解到片、計(jì)劃
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主體，將管理責(zé)任分解細(xì)化到村鎮(zhèn)、街道、社區(qū)和訪銷線路。設(shè)定相應(yīng)處罰條件，對(duì)5萬元（含）以上真煙外流案件按照“六條禁令”等規(guī)定嚴(yán)肅追究責(zé)任單位
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流程運(yùn)行水平和效率，評(píng)選全系統(tǒng)體系轉(zhuǎn)版十佳流程。
“專項(xiàng)突破”階段，主要實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，即強(qiáng)化目標(biāo)體系策劃、強(qiáng)化目標(biāo)層級(jí)分解和措施配套、強(qiáng)化目標(biāo)測(cè)量和改進(jìn)
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。師宗縣常年種植面積在10萬畝以上，氣候、土壤等條件較適宜光葉紫花苕等綠肥作物種植。
四是嚴(yán)把任務(wù)關(guān)。嚴(yán)格按照市、縣種植秋冬綠肥的要求，將任務(wù)逐級(jí)分解落實(shí)。做好綠肥示范
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銷售目標(biāo)任務(wù)。
二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。要求各營銷部根據(jù)卷煙銷量任務(wù)目標(biāo)、每條線路零售客戶數(shù)量和經(jīng)營能力、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，將任務(wù)細(xì)化分解到各線路、各客戶經(jīng)理，
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煙農(nóng)開展生產(chǎn)自救，最大限度減少災(zāi)害損失。制定煙葉大田后期管理考核細(xì)則，對(duì)技術(shù)員實(shí)行包農(nóng)戶、包田塊、包管理質(zhì)量、包個(gè)人績效“四包責(zé)任制”，將責(zé)任層層分解細(xì)化到崗
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定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)，把省級(jí)層面需建設(shè)的項(xiàng)目分解落實(shí)到各部門，梳理形成該體系。
該《體系》共分為總則、定額標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、定額標(biāo)準(zhǔn)、資產(chǎn)類、捐贈(zèng)支出五部分，
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專賣隊(duì)伍綜合素質(zhì)能力為目標(biāo)，全面普及精益管理知識(shí)，通過分解目標(biāo)、短板考核、全員考核，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，增強(qiáng)精益管理拉動(dòng)力，將精益管理
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責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。
二是在作風(fēng)建設(shè)上，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，
