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，引發(fā)群體性事件或者其他重大事件的，將嚴(yán)肅問責(zé)。
五是提升服務(wù)，全面提高煙葉站管理水平。切實(shí)抓好隊(duì)伍建設(shè)，培育一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的煙葉分級和預(yù)檢
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，能容則容，能瞞則瞞，大事化小，小事化了。
三是厭戰(zhàn)情緒。一種表現(xiàn)是自我感覺良好，認(rèn)為自己從未出過事，由此
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，每件工作有案可查，落實(shí)過程有人跟蹤，落實(shí)結(jié)果有人記錄有人反饋和匯報(bào)。
第三要做到突出強(qiáng)化專項(xiàng)檢查。專項(xiàng)督查一般是要對涉及企業(yè)發(fā)展大局的重大事項(xiàng)進(jìn)行。要堅(jiān)持不畏
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堅(jiān)持煙草專賣制度不動搖），狠抓三件大事（即狠抓煙葉生產(chǎn)，狠抓卷煙營銷，狠抓內(nèi)部規(guī)范管理），扎實(shí)有效做好
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派人員到搶險(xiǎn)一線值班。這也是大事，我又年輕，還得去啊，一會兒，我就到一線去，為保護(hù)你們的安危貢獻(xiàn)力量去。
老煙斗：
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他人的力量實(shí)現(xiàn)自己的成功。凡成大事者，都是“借力”的高手。正是因?yàn)樗麄兏医?、能借、會借、善?#xff0c;才為他們“借”出了一片新天地！
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家中小事盡量不請假，大事盡量縮短假期。一年中，張才軍他自己基本沒休過幾天假。技術(shù)員必須指導(dǎo)到位，絕不允許由于主觀原因出現(xiàn)煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)的失誤。3.對技術(shù)
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;領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范作用，帶頭跑營銷。
“去年年底到今年5月份，光是我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子就進(jìn)行了四次集體性拜訪，效果很明顯，解決了四件大事?！鼻鄭u煙廠
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二、應(yīng)從基層企業(yè)員工抓起
貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”是全社會和全體煙草行業(yè)企業(yè)員工都必須堅(jiān)決執(zhí)行的大事，基層企業(yè)員工是煙草行業(yè)的主人、行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奠基人、行業(yè)執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定
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責(zé)任人，對重大事項(xiàng)要親自研究處理。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，抓好各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，其他領(lǐng)導(dǎo)按“一崗雙責(zé)”要求，抓好分管部門的綜治穩(wěn)定工作。完善
