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，成為人們茶余飯后談資的非王老吉和加多寶的紅綠之爭莫屬。王老吉商標(biāo)之爭塵埃落定。加多寶驟然失去經(jīng)營多年的品牌，無疑是最大的受害者。但在王老吉品牌歸屬之爭尚未敲定時，
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，會讓煙店失去吸引力，推陳出新，種類齊全，緊俏常銷，多管齊下，才能經(jīng)營煙店的王道。同時，客戶經(jīng)理還要指導(dǎo)零售客戶
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。第二，顛覆不是目的，只是一種技巧性的手段，蘋果顛覆了智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，但“喬幫主”不允許蘋果失去精致、唯美、易用的特質(zhì)，那種以
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的投入是有價值的，且通過一種有意義的方式對組織的成功做出貢獻(xiàn)。當(dāng)員工自我感覺在這個組織中是可有可無的話，那么他就會對整個組織失去歸屬感，只會在行尸走肉般工作
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涼茶銷售的階段性新高峰。
我們來看加多寶是怎么做到這個看起來不可能的任務(wù)的。
全面的品牌傳播計(jì)劃。加多寶在年初就已經(jīng)做好了失去商標(biāo)的準(zhǔn)備，在這個計(jì)劃中，加多寶提高了
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;擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后會失去生活保障。農(nóng)戶對土地流轉(zhuǎn)認(rèn)識不足，觀念落后。在現(xiàn)行政策下，農(nóng)戶在進(jìn)行無代價無風(fēng)險經(jīng)營的同時，還可享受國家有關(guān)惠農(nóng)補(bǔ)貼，導(dǎo)致
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工作埋下了一個不穩(wěn)定的隱患。
三是零售終端失去資格后涉及的相關(guān)退出機(jī)制。卷煙零售終端的目的就是建立起一個樣板的經(jīng)煙零售店，期望消費(fèi)者能夠在一定時期的消化期后只要一看到零售終端的標(biāo)識就能
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也做了定量分析：如果將增加的煙稅從生產(chǎn)價/批發(fā)價轉(zhuǎn)移到零售價上，煙草工業(yè)會失去290個工作崗位，退休和因合并而下崗的人數(shù)大約為6萬人。若煙農(nóng)不轉(zhuǎn)產(chǎn)，
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至今仍歷歷在目，盡管他已經(jīng)失去了大部分的記憶。
自1865年以來，像桑托斯·多明戈這樣的朗讀者，每日走進(jìn)古巴的雪茄工廠，打開一本小說或詩集
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，煙葉也就沒有了市場，就失去了生存的能力。一個27年過去了，當(dāng)人們提起“家用電器”時，腦海里閃動的是“海爾”。再過7年或者17年，當(dāng)人們
