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奔赴的工作局面。有了問題立項目、抓好課題帶隊伍，“項目化推進、隊伍化提升”是安丘市局（分公司）在創(chuàng)新工作中的另一個突出做法。他們打破業(yè)務(wù)壁壘，
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;打破業(yè)務(wù)技能“天花板”，2017年初，李斌做出了一個職業(yè)生涯的“重大決定”：奮斗兩年時間，全力準(zhǔn)備參加四年一屆的全國煙葉評級職業(yè)技能大賽
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）積極進行搶險救災(zāi)以及災(zāi)后重建工作，堅決打贏抗汛戰(zhàn)?？茖W(xué)指揮，形成抗汛聯(lián)動合力暴雨如注，洪水肆流。打破歷史記錄的極端強降雨，兇猛
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;打破平均主義大鍋飯局面，搭建起“以效核薪、績變薪變、崗變薪變”的薪酬調(diào)整和考核結(jié)果掛鉤聯(lián)動機制，激勵廣大員工人盡其才、各盡其能、主動作為，在全體干部職工中營
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創(chuàng)新，打破關(guān)鍵技術(shù)壁壘目前，中國雪茄產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈仍然面臨優(yōu)質(zhì)原料國外供給“卡脖子”的風(fēng)險。四川中煙深知只有把關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，才能真正掌握競爭
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卷煙營銷提質(zhì)增效，實現(xiàn)卷煙銷量和收入雙豐收。具體來說要切實做好以下幾點：一要立足一個“轉(zhuǎn)”字?！稗D(zhuǎn)”即轉(zhuǎn)變思想觀念，敢于打破常規(guī)。要求客戶經(jīng)理在傳統(tǒng)廣告營銷
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交流學(xué)習(xí)，拓寬發(fā)展思路。“研產(chǎn)銷”是紅云紅河集團構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，技術(shù)中心、生產(chǎn)中心、營銷中心通過支部聯(lián)建共建，打破業(yè)務(wù)壁壘，環(huán)節(jié)鏈上的三個中心形成
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的門道，晦澀難懂的精益工具讓有著豐富一線工作經(jīng)驗的小組成員們犯難。為打破課題攻關(guān)這一瓶頸，王偉東主動請纓擔(dān)任課題組組長，帶領(lǐng)小組成員踏上了攻堅克難的新路子
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;監(jiān)督問責(zé)”的六步工作模式，并在打造工商協(xié)同標(biāo)桿市場過程中得以充分運用，取得了明顯成效。建立協(xié)同共享機制，關(guān)鍵在于打破工商壁壘。揚州煙草與江蘇中煙營銷條線先試
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服務(wù)中心”選取具備無人機植保資質(zhì)的社會機構(gòu)開展植保托管服務(wù)，并打破煙農(nóng)、煙田、煙站之間的界限，有效減少作業(yè)時的來回奔波，實現(xiàn)集中作業(yè)、節(jié)省成本，
