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;進(jìn)行逐個(gè)摸底，挨個(gè)排查，舉一反三，直到水落石出。
三是內(nèi)管部門要利用大數(shù)據(jù)分析監(jiān)管工作模式，對(duì)貨源投放進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)訂單進(jìn)行
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;接受零售客戶監(jiān)督；同時(shí)分檔結(jié)果將直接運(yùn)用于卷煙貨源投放、月訂貨總量及單次訂貨總量管理等工作，確保客戶分檔管理措施切實(shí)落地生效。
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。市公司加強(qiáng)對(duì)監(jiān)獄、部隊(duì)等特殊客戶檔位審批確認(rèn)，確?？茖W(xué)投放貨源，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；對(duì)新入網(wǎng)零售客戶規(guī)定由縣級(jí)營(yíng)銷部根據(jù)客戶經(jīng)營(yíng)能力、商圈位置、業(yè)態(tài)進(jìn)行測(cè)評(píng)
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，突出自律和內(nèi)部監(jiān)管，進(jìn)一步完善《卷煙零售大戶管理規(guī)范》和《貨源投放管理程序》，嚴(yán)把調(diào)控關(guān)，推動(dòng)提升卷煙規(guī)范化水平。
二是精耕細(xì)作，
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的投放方面對(duì)大戶進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免大戶利用資金優(yōu)勢(shì)囤積貨源，逐步降低單次單規(guī)格供應(yīng)上限。
斷下游，通過專銷協(xié)同，控制大戶。一方面加強(qiáng)大戶銷售
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規(guī)矩，確保嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二是要嚴(yán)格執(zhí)行卷煙營(yíng)銷有關(guān)制度規(guī)定。卷煙營(yíng)銷部門要進(jìn)一步規(guī)范宣傳促銷行為，做到貨源投放公開透明，嚴(yán)禁以集資、虛假訂單等形式
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為首要目標(biāo)，持續(xù)抓好總量協(xié)商、品牌上柜和貨源投放等工作，深挖市場(chǎng)潛力，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)；按照“13111”品牌培育思路，推進(jìn)真龍品牌
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，著力在營(yíng)銷貨源投放、客戶拜訪摸查、物流配送到戶、零售許可管理、大戶日常監(jiān)管、案件查處打擊、內(nèi)管檢查考核等方面下功夫，強(qiáng)化專銷互通互診互改互進(jìn)，以動(dòng)真碰硬的態(tài)度
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進(jìn)行交流與溝通，全方位了解客戶的想法以及需求，收集卷煙貨源的平穩(wěn)投放與卷煙品牌合理定量依據(jù)。
二是堅(jiān)持客戶拜訪，培育重點(diǎn)品牌。在客戶拜訪中，
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入戶走訪，與客戶進(jìn)行交流與溝通，全方位了解客戶的想法以及需求，收集卷煙貨源的平穩(wěn)投放與卷煙品牌合理定量依據(jù)。
二是堅(jiān)持客戶拜訪，培育重點(diǎn)品牌
