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和數(shù)據(jù)說話，提出應(yīng)對措施、前景預(yù)測和推廣步驟，并且對改善管理、推動公司發(fā)展提出切實可行的意見和建議。通過結(jié)題報告的發(fā)布，民主投票評選出一、二、三等獎
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這一數(shù)字已經(jīng)上升至75%。
Kr?ftens Bek?mpelse的項目經(jīng)理Niels Them Kj?r說，“在這一點上，事情真正得到了改善。”
吸煙者也選擇不在家吸煙
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，引導(dǎo)職工在保質(zhì)提速、降本增效等各個方面出謀劃策，以基礎(chǔ)管理水平的不斷提升促進(jìn)精益改善。三是貫徹執(zhí)行“快”保質(zhì)。嚴(yán)格貫徹落實上級決策部署，緊密聯(lián)系縣局工作實際
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;為解決弱勢群體的困難，促進(jìn)社會和諧做出了積極貢獻(xiàn)。
慈善事業(yè)是改善民生、促進(jìn)社會和諧的崇高事業(yè)，南京卷煙廠將珍惜榮譽，再接再厲，繼續(xù)支持
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客戶培訓(xùn)，引導(dǎo)客戶注重卷煙購進(jìn)計劃、庫存管理、商品陳列、品牌推介、形象改善、消費群體維護(hù)等經(jīng)營活動，增加經(jīng)營收入，充分調(diào)動零售客戶自愿參與終端建設(shè)的積極性
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TPM改善周“拓展訓(xùn)練”方式，讓參與的四個小組成員，利用下班時間分別對分揀線各氣管設(shè)備進(jìn)行拆卸，并按照氣管的走向安裝上新的氣管設(shè)備。
通過對分揀設(shè)備、疊煙機
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操作類技術(shù)崗位隊伍向知識型、復(fù)合型、專業(yè)型轉(zhuǎn)變。 在培養(yǎng)思路上提高針對性。上海煙印公司生產(chǎn)車間以優(yōu)化人才配備、改善隊伍結(jié)構(gòu)、提高工作質(zhì)量與工作效率為出發(fā)點，以“菜單式+自選式
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;通過常規(guī)的卷煙卷接過程制成濾棒含有百合有效成分的卷煙。據(jù)稱，該提取物能顯著增加卷煙的甜潤感，煙香豐富協(xié)調(diào)，刺激性和雜氣減輕，有效改善卷煙抽吸
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強化措施，保障經(jīng)費。按照“解決一線困難、提升質(zhì)量水平”的原則，增加中隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的資金預(yù)算，保證建設(shè)經(jīng)費充足、到位，著力改善稽查中隊
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;工程概算編制原則和依據(jù)準(zhǔn)確。經(jīng)專家記名投票，4個項目全部獲評審?fù)ㄟ^，最后審定煙草援建資金為4.85億元。這些項目的建設(shè)，將極大地改善當(dāng)?shù)責(zé)焻^(qū)生產(chǎn)
