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收購(gòu)效率。國(guó)慶節(jié)期間，班子成員不休息，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)分包科室指導(dǎo)煙站逐戶(hù)調(diào)查煙葉資源量，督促、幫助煙農(nóng)分級(jí)扎把，合理安排煙農(nóng)預(yù)檢日期、交售時(shí)間。分解
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，月底結(jié)帳方式兌現(xiàn)分級(jí)員工報(bào)酬。
三是大力推廣機(jī)械使用，提高勞動(dòng)效率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。加大手推車(chē)、傳輸帶等機(jī)械設(shè)備在煙葉收購(gòu)上的應(yīng)用，為收購(gòu)點(diǎn)輕松實(shí)現(xiàn)零
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浙煙專(zhuān)賣(mài)商業(yè)移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)的有關(guān)通知》，以“釘釘”為載體打造全省移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，構(gòu)建全員的溝通協(xié)同平臺(tái)、日常辦公平臺(tái)和工具箱，提高工作效率。
省局
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和技術(shù)水平提供有力保障，持續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)在審計(jì)工作中的有效應(yīng)用，提高審計(jì)監(jiān)督能力和效率?！ ? 山西省局（公司）審計(jì)處負(fù)責(zé)人對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署
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，開(kāi)展“三個(gè)一”精益管理活動(dòng)。
一是讀一本有關(guān)精益管理的書(shū)，全體干部職工結(jié)合自身崗位讀一本與自身崗位相聯(lián)系的書(shū)籍，從書(shū)本中學(xué)習(xí)精益管理知識(shí)，提高工作效率
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據(jù)分析應(yīng)用。逐步完善基層專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)零售許可證管理信息系統(tǒng)，將后續(xù)管理措施納入系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管情況錄入到管理措施適用審批、執(zhí)行的信息化操作系統(tǒng)，提高管理效率
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服務(wù)工作更有效率?？蛻?hù)經(jīng)理在日?？蛻?hù)服務(wù)溝通中，把精益管理溝通作為管理的手段，不斷改善與客戶(hù)溝通的技術(shù)和方法。在“十替”工作法的運(yùn)用中，以客戶(hù)需要什么服務(wù)
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開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和專(zhuān)賣(mài)管理工作，建立和完善網(wǎng)格化管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。
提效率、強(qiáng)服務(wù)。從信息采集、終端資源配置、服務(wù)需求響應(yīng)三個(gè)方面發(fā)揮網(wǎng)格服務(wù)功能，打通從零售客戶(hù)到
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和員工素質(zhì)建設(shè)，力促員工素質(zhì)穩(wěn)步提升。
一是進(jìn)一步抓好制度建設(shè)，促進(jìn)干部職工工作效率提升。健全完善經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化制度制定、完善
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，有效減輕了評(píng)級(jí)員、定級(jí)員、微機(jī)員等崗位的工作量，同時(shí)煙葉收購(gòu)效率較往年提高了30%以上。
據(jù)了解，為了推進(jìn)GAP管理，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)信息化
