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;統(tǒng)一調(diào)控，不斷提高物流配送效率和服務(wù)質(zhì)量。
六是緊盯轉(zhuǎn)型升級，扎實推動專賣管理效能提升。積極推進(jìn)專賣工作模式轉(zhuǎn)型升級，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)卷煙打假打私
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，凝聚執(zhí)法合力；對內(nèi)加強(qiáng)與客戶經(jīng)理、送貨員的溝通聯(lián)系，以數(shù)據(jù)協(xié)同為紐帶，實現(xiàn)“四員一體”線上多邊實時聯(lián)動，全面優(yōu)化監(jiān)管效能
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成本控制力；強(qiáng)化創(chuàng)新管理，提升創(chuàng)新驅(qū)動力；增強(qiáng)管理效能，提升管理牽引力。在明確工作目標(biāo)、措施的 同時，方案進(jìn)一步明確了各項具體工作
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起。
隨著打擊走私成品油、打擊跨境走私犯罪等專項行動的持續(xù)推進(jìn)，云南警方開展擴(kuò)線經(jīng)營，嚴(yán)懲幕后組織、策劃者，提升打擊效能，采取抵邊警務(wù)室駐
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，提高創(chuàng)新體系效能；二要堅定不移推進(jìn)“1+8”創(chuàng)新平臺建設(shè)落實落地，結(jié)合“十四五”規(guī)劃，明確各平臺職責(zé)定位、目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展路徑，將
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下一步工作，提出兩個方面的建議：一是進(jìn)一步夯實黨建基礎(chǔ)，創(chuàng)新實踐載體，提升黨建工作效能。二是進(jìn)一步推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)橫向主動
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的規(guī)范管理，規(guī)范投資行為，提高投資效能，創(chuàng)新網(wǎng)信人才培養(yǎng)使用機(jī)制，拓寬專業(yè)職稱晉升通道；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全保障，建立和完善
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”，建章立制，注重制度執(zhí)行，推動管黨治黨從寬松軟走向嚴(yán)緊硬。
四是始終把“四種形態(tài)”作為提高治理腐敗效能的有力武器。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，精準(zhǔn)運用
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“關(guān)鍵少數(shù)”的常態(tài)化監(jiān)督管理。
注重聚焦主職主責(zé)，持續(xù)深入提高監(jiān)督效能。認(rèn)真配合公司黨組巡察工作，持續(xù)開展重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅考核問責(zé)
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、客戶等滿意度提升的務(wù)實舉措，覆蓋面廣、指導(dǎo)性強(qiáng)、銜接緊湊，真正實現(xiàn)了用制度管人、用流程管事，提升了行政效能，確保各項政策在“最后一公里”落到實處
