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、審批流程圖等政務(wù)公開的相關(guān)宣傳材料，同時印制了“煙草專賣法律法規(guī)”、“真假卷煙鑒別技巧”、“假煙及偽劣煙絲的危害”等內(nèi)容的宣傳材料?；顒赢斕?#xff0c;該局負責行政審批的工作人員在
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行為。
三是行政許可服務(wù)要落到實處，要進一步審視現(xiàn)有行政許可辦理流程，繼續(xù)貫徹精益管理的科學(xué)思維，削減不必要的工作流程，采取上門收取
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，五華分公司精益管理推進小組共收集小改小革59項，其中工藝、流程類4項，品質(zhì)、服務(wù)類31項，成本、費用類7項，其它18項。
據(jù)悉
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推行微笑服務(wù)、便民服務(wù)和首位負責制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制等，將“熱心、耐心、細心、誠心”的服務(wù)宗旨內(nèi)化于心，外踐于行，以熱情文明的服務(wù)態(tài)度、嚴謹規(guī)范的工作流程
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，從守法經(jīng)營、經(jīng)營穩(wěn)定性、經(jīng)營代表性等多項指標進行要求，進一步規(guī)范采集點選取標準，確保市場信息采集點的有效性、代表性及穩(wěn)定性。
二是明確工作流程，
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把固定資產(chǎn)管理工作抓緊抓實。
二是強化信息系統(tǒng)運用、規(guī)范管理流程。進一步強化實物資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的運用，完善管理機制，理順管理流程并嚴格按照體系要求開展資產(chǎn)管理工作
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評估，一個不漏；點上，突出關(guān)鍵崗位和主要業(yè)務(wù)，嚴格深入。
一是力求全面。要求以全面評估法律風險為核心，以崗位與流程風險防控為基礎(chǔ)
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分析各部門“三級質(zhì)量目標體系”制定分解是否有效到位，強化對目標執(zhí)行和完成情況的考核監(jiān)督。
二是關(guān)注體系文件的覆蓋和轉(zhuǎn)化。重點關(guān)注體系文件是否覆蓋主要業(yè)務(wù)活動流程，以及
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做起，養(yǎng)成辦公室紙張重復(fù)利用、節(jié)電節(jié)水等良好習(xí)慣；
二是精要辦事流程，明確精益管理要求，完善績效考核機制，強化個體責任意識
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無效預(yù)警信息反復(fù)出現(xiàn)。
二是加強預(yù)警處理效率。嚴格按照內(nèi)管工作流程，針對異常預(yù)警開展電話調(diào)查或?qū)嵉睾瞬?#xff0c;深入了解異常訂單零售戶的卷煙購進、銷售、庫存及配送到位等情況
